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昔、マネジメントで失敗したこと
こんにちは、KNPです。
SmartHRのインサイドセールスグループで研修担当をしている者です。
今回は、マネジメントで失敗したことの話をしたいと思います。
インサイドセールスグループも僕が入った２年前から倍くらいの規模になり、それに合わせてマネジメントの数も増えてきました。
経験者もいますが、未経験からマネジメントになる方も沢山いるんです。年齢も性別も関係ありません。
マネジメントを希望す
ChatGPTにインサイドセールスの歌を作ってもらったらグッときた
こんにちは、KNPです。
SmartHRのインサイドセールスグループで研修を担当しています。
今回は話題のAIの話です。短めです。
ChatGPTってご存知ですよね、暇を持て余していたので、はじめて使ってみました。
ChatGPTって？
初耳の方向けに、アレクサにChatGPTって何か聞いた結果を貼っておきます。
もう全部AIに任せていきたい、そんな気持ちなのです。
とのことです。アレちゃん
価値観マッチ大事、価値観マッチ大事って言うけどそんなに大事なのか
こんにちは、SmartHRのインサイドセールスグループで研修を担当しているKenpyoです。
今回は会社における価値観、カルチャー、バリューをテーマに書きます。
これから入社される方や応募する方をメイン読者としつつ、自分も含めて既存社員のみなさんにも改めてカルチャーについて思いを馳せていただきたいなあと思います。
前提の話SmartHRのHPの「私たちについて」のページには、下記のメッセージが
インサイドセールス新入社員研修で何をやっているのかを概要だけですけど説明させてください。
こんにちは、SmartHRのインサイドセールスグループの研修を担当しているKenpyoです。
今回は、新入社員への研修内容をかい摘んでポイントのみ書きます。
目的は、「これからSmartHRのインサイドセールスグループへの入社をされる方に安心してもらいたい」です。
研修の内容を説明する前に、対象となるSmartHRのインサイドセールスグループに入社される方がどんな方なのかを説明する必要がありそ
新入社員研修担当にあったら素敵だと思う2つの資質と３つの能力
こんにちはKenpyoです。
SmartHRのインサイドセールスグループで研修担当をしています。
今回は、新入社員研修担当に必要な資質や能力について、僕の考えを書きます。
研修担当業務をしている方の参考になればありがたいです。またこれから入社される方の安心材料になれたらという思惑もあります。
これは保険なのですが、下記は理想なので現担当の僕ができているわけではないです、ごめんなさい笑 精進してい
2022年 褒めてもらえた仕事TOP3
こんにちは、Kenpyoです。
SmartHRのインサイドセールスグループで主に研修全般を担当しています。
本日12/28は仕事納めということでnoteを書いておこう、そして来年からはもう少し発信していこう、3ヶ月に1記事、いや月に1記事、いや週に…、そんな気持ちで今タイピングしています。
よし、振り返るぞおぉぉぉおお、やればできる！小一時間で仕上げられる！
まずはじめに、今の採用育成の部署の
組織の健康状態を把握する「ナナメ1on1」が良さそうな機運なのでオススメしたい
このnoteのサマリ「ナナメ1on1」という第三者的な立場と行う1on1を実施した
実施の目的は組織にモヤモヤを抱えている人がいる状態を予防、観測すること
大事にしたのは、「評価に関係しないということと守秘の約束」
実施した結果、入社直後や1年などのモヤモヤが発生しやすそうなタイミングで個別に実施するとより効果がありそう
後半に具体的なやり方が書いてあります
ナナメの1on1の実施Ken
インサイドセールス専属のEnablement組織の立ち上げから半年、新入社員の受け入れ体制はできてきたかもしれませんッ
こんにちは、SmartHRのインサイドセールスグループの鈴木（@kenpyo）です。年内にnoteを1本書くと決めて、ギリギリ大晦日にこの記事を書いております汗汗
私が入社したのは2021年6月16日、翌7月1日は、Recruiting & Enablementユニットが発足しました。メンバーは私を入れて2名の最少組織です。
ユニットの目的は、採用から教育まで一気通貫で行うことによる営業力の強化