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組織の健康状態を把握する「ナナメ1on1」が良さそうな機運なのでオススメしたい

このnoteのサマリ「ナナメ1on1」という第三者的な立場と行う1on1を実施した 実施の目的は組織にモヤモヤを抱えている人がいる状態を予防、観測すること 大事にしたのは、「評価に関係しないということと守秘の約束」 実施した結果、入社直後や1年などのモヤモヤが発生しやすそうなタイミングで個別に実施するとより効果がありそう 後半に具体的なやり方が書いてあります ナナメの1on1の実施Kenpyoです。SmartHRのインサイドセールスグループで、採用と営業支援(Rec

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    • インサイドセールス専属のEnablement組織の立ち上げから半年、新入社員の受け入れ体制はできてきたかもしれませんッ

      こんにちは、SmartHRのインサイドセールスグループの鈴木(@kenpyo)です。年内にnoteを1本書くと決めて、ギリギリ大晦日にこの記事を書いております汗汗 私が入社したのは2021年6月16日、翌7月1日は、Recruiting & Enablementユニットが発足しました。メンバーは私を入れて2名の最少組織です。 ユニットの目的は、採用から教育まで一気通貫で行うことによる営業力の強化です。 立ち上げの経緯や何をするのかは、もうひとりのメンバーである上原(@ueh

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      • インサイドセールス専属のEnablement組織の立ち上げから半年、新入社員の受け入れ体制はできてきたかもしれませんッ

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        7か月前

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