『 海外事業要員確保は兵站(Logistics)である 』
これは最近私が見つけたメタファーです。
noteでは前向きにLogisticsを進める、特に中堅中小企業の事例をご紹…
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#組織
「注意散漫」が創造性の源
日経ビジネス電子版から、『えっ、「注意散漫」が創造性の源？ ひねくれ者が革新生む理由』。
“気が散っている時こそクリエーティブなアイデアが生まれる瞬間”であるとする近年の研究結果を題材として書かれた、武蔵野大学准教授である宍戸拓人氏によるエッセイです。
筆者は、どんな時に(どんな人が)創造性を発揮するか、という観点で”気が散っている時”、”適度に先延ばしすること”、”ひねくれ者”という一見ネガテ
ビジョンを語って反応を見る・・・それは面接ではありません
ダイヤモンド・オンラインから『実績が超優秀でも組織を壊す「要注意人材」を、面接でどう見抜くか』。「これは良い人材だ」と思って採用したはずの人が組織に馴染めずさまざまな問題を引き起こし、業績に貢献するどころか成長の足かせになってしまう。そんな失敗をしないために経営者が気を付けることとは。
筆者は、採用時に候補者の過去の実績に惑わされ、”カルチャーフィット”を見抜く目に欠けているケースが少なくな
