記事一覧
きのこ党に入党することになりました
きのこ栽培にイノベーションを起こす楽々（らら）さんのシードラウンドに、リード投資家として投資実行させて頂きました。
2021年は1件、2022年は7件、2023年は1件と、少し変則的なペースではあるものの、継続的に新規投資のご縁をいただくことは、キャピタリストとしてとても有難いと感じています。
本件は2024年の2件目の投資実行となりまして、1件目の投資実行はこれまでの約6年間のキャピタリスト
事業のネタ帳 #26 ブルーオーシャン or レッドオーシャン？ - レッドオーシャンでの勝ち筋を描けるか -
スタートアップとして事業を検討していくにあたって、市場選定について考えることは避けることができません。市場選定は、言わずもがな、その後の事業成長を大きく左右するファクターです。
市場についての一つの見方として、ブルーオーシャン / レッドオーシャンといった視点が挙げられます。教科書的には、事業者間の競争が激化してパイの取り合いになっているレッドオーシャンではなく、競争の少ない新市場をブルーオーシ
事業のネタ帳 #14 事業ネタがない時のネタ帳
「起業したい！」「いつかは経営者になりたい」
「けど、どんな事業にチャレンジするべきかわからない。。」
というのは、将来的にスタートアップ起業を考えている多くの方に共通する悩みの一つかと思います。
そんな時、スタートアップやVCで働いてから起業ネタを考えようという意思決定をする方も多いですが、チャレンジする事業を決めずに起業するケースも一定数存在しています。
前者であれ、後者であれ、どちら
Duolingoに学ぶ"Employee Experience"のベストプラクティス
事業を成長させるために必要な強い組織創りは、唯一解があるわけでもなければ、ここまでやれば終わりというゴールがあるわけでもなく、頭を悩ませている経営者や人事担当者の方も非常に多いかと思います。
自分自身も強い組織創りについてのnoteを書いたりしながら、思索を深める日々を過ごしています。そんな中、USのスタートアップの組織創りに関するベストプラクティスの一つとしてDuolingo社に話を伺う貴重な
【シード調達のリアル #6】 着金（クロージング） - Finance by Genesia -
シード期のスタートアップとして、VCからの初めての資金調達に臨むとき、不可逆な資本政策となる着金までになにがどういった順序で進んでいくのかについては、事前に知って準備しておきたいところです。
Finance by Genesia.と銘打つこちらのシリーズでは、そんなシード期のスタートアップの資金調達のリアルをお伝えし、起業家がスムーズな資金調達を進める上での一助になればと思い、メンバー一同で筆を
【シード・スタートアップ】強い組織創りのコトハジメ
強い組織の構築は一日してならず。
事業とはヒトが創るものであり、それゆえに、如何にヒトを束ね、各人に個性を発揮してもらいながら、組織としてのアウトプットを最大化させていくかという命題は、経営者が最も頭を使うものであり、関連する施策の成否は事業成長にダイレクトに影響します。
組織創りの遅れは事業成長のボトルネックとなり、組織創りの失敗は事業の崩壊と経営チームへの特大のメンタルコストを伴います。事
【シード調達のリアル】国内初のAGA管理アプリ『HIX』を開発するエムボックスに投資支援させて頂きました。 - Finance by Genesia. -
国内初のAGA管理アプリ『HIX』を手掛けるエムボックスへの投資支援について、この度、プレスリリースをさせて頂くことができました。多くのメディアさんにも取り上げて頂き、身の引き締まる思いです。
【ニュースリンク先】
■エムボックスからのプレスリリース
■ジェネシアからのプレスリリース
■TechCrunchさん
■日経新聞さん
■BRIDGEさん
（2021年2月25日15時から、C
【シード調達のリアル】プリペイドカード型福利厚生サービス『miive』に投資支援させて頂きました。 - Finance by Genesia. -
プリペイドカード型福利厚生サービスを手掛ける『miive』への投資支援について、この度、プレスリリースさせて頂くことができました。とても嬉しいですし、さらなる気合いが入りますね。
【ニュースリンク先】
■miiveからのプレスリリース
リモートワークにも対応した、プリペイドカード型の福利厚生サービスを提供する「miive（ミーブ）」がサイバーエージェント・キャピタル、ジェネシア・ベンチャーズ
【シード調達のリアル #1】“ジェネシア・ファイナンス総論” - Finance by Genesia -
どうもこんにちは、ジェネシア・ベンチャーズの水谷（@KokiMizutani）です！
昨今、数多くのVCファンドが組成され、数百億円規模の巨大ファンドも珍しくなくなってきました。資金調達の候補となるVCが増えることは起業家にとってポジティブな一方、数多くのVCが存在している中で、どのVCやキャピタリストが自社事業のフェーズや領域にフィットするのかがわかりづらく、また、VCからの実際の資金調達プロ
シード期の「起業家」が「経営者」に変わるとき
国内の独立系VCでシード期のスタートアップの投資支援をさせて頂いていると、事業が成長していく過程で起業家との会話の内容に変化を感じることがよくあります。
自分が所属するジェネシア・ベンチャーズでは、設立間もないシード期のスタートアップに投資をさせて頂くことも多くあります。その中で、これからMVPを開発して仮説検証を開始するという事業立ち上げのゼロイチフェーズと、事業の仮説検証が進み一定のPMFが
シード・スタートアップにとっての「ファイナンス・ハブ」になります。
ジェネシアの支援先スタートアップと、シリーズA以降の投資家候補となるVCさんとの出会いの機会を創出すべく、オンラインイベントを開催しました！
オフラインでのスタートアップイベントの開催が数多く見送られて出会いの機会も減少する中、起業家・投資家間の中長期的な関係構築をサポートすることを狙っての企画でしたが、ご参加いただいた皆さんのお陰で、控えめに言ってめちゃくちゃ有意義な会にすることができました！
シードVCは起業家のピッチを聴いているときに何を考えるべきか
ジェネシア・ベンチャーズというシードVCで活動を開始して早くも2年が経過しました。日々、多くの起業家の方とお会いして事業アイディアについてお伺いし、大きな事業創出を目指すスタートアップとしての成功確率を上げるためにディスカッションをさせて頂いています。
一回一回のディスカッションが真剣勝負で、初めて会う起業家の方との打合せ前は今でもとても緊張します。大きな勇気を持ってするチャレンジはそれだけで敬