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とにかく大事な要件定義 ~ビジネスを最速かつ最小コストで回すために~
こんにちは、井澤です。
最近行ったロサンゼルスとは全く関係のない記事を書きます。
前回「「作らない、作らせない」ことがプロダクトマネージャーの最大の価値なんじゃないかという話」という記事を書かせて頂きました。
作らない、作らせない
これをPdM(プロダクトマネージャー)としていかに大切にするか、という記事を書いたのですが、「じゃあ、いざ実際に作ることが決定したとき気をつけることは何でしょう？
「作らない、作らせない」ことがプロダクトマネージャーの最大の価値なんじゃないかという話
こんにちは、井澤です。
最近行った九份とは全く関係のない記事を書きます。
現在私はフリーランスで主にPdM(プロダクトマネージャー)として、様々な企業様に関わらせていただいております。
PdMとしては2017年よりオープンワーク(旧Vorkers)で勤めてる時代からtoBやtoC色々と経験してきましたが、結局PdMの価値ってなんなのっていうと今自分はこう思うわけです。
作らない、作らせない