2024/6/21 ファクトではなく人を信じる：多様性を活かすリーダーシップ

現代の組織運営において、画一的な基準で人を管理しようとすること自体に無理があります。
人はそもそも多様であり、一人ひとりが異なる個性や能力、経験を持っています。
これを理解するだけで、少し考えれば、画一的な管理が適していないことは明らかです。

それにもかかわらず、時々「ファクト（事実）やエビデンス（証拠）がなければ動けない」と主張する人がいます。

しかし、これは単なる言い訳と逃げ癖がついて、

2024/6/28　数字や結果よりも大切なもの：プロセスと当事者意識の力

プロセスに注目しなければ、当事者意識は持てません。
数字ばかり見ていては、本当の問題を把握できません。
人の気持ちに想いを巡らせないから、理解し合えないのです。

私たちは時に、結果や数字だけに目を奪われがちです。
しかし、それだけでは物事の本質は見えてきません。

プロセスに注目することで、初めて見えてくるものがあります。
どのような努力や工夫がなされたのか、
どんな困難があり、それをどう乗り越

2024/6/14 言い訳を捨て、行動を：過去を受け入れて未来へ進む

過去から学ぶ。
過去に縛られる。

この両者は時に表裏一体であり、明確な境界はありません。
違いは、心が未来を見据えているかどうか。

現実に向き合わず、過ちを認めず、言い訳を繰り返す。
そんな組織に、未来はありません。

過去にとらわれすぎると、前に進むことができなくなります。
大切なのは、駄目な過去の自分を受け入れること。
失敗も、苦しみも、全てが成長させる糧になるのです。

いつまで検討して

2024/5/31 感覚の声を無視しない：インクルーシブな社会を築くために

様々なことに気付ける、というのは、感覚感受性が高いという立派な能力です。

ところが以前から日本社会では、
感受性が高いことは、神経質やストレス耐性が低いという、
ネガティブな側面でしか捉えない風潮が強くありました。

しかし、これは危うい考え方です。
感受性の高さは、変化や危機の予兆に気づく力でもあるのです。

その気づきを活かせば、問題に早期に対処し、状況を好転させることができます。
しかし、

誰しも、他人に見せたく無い「弱さ」があります。それは理想とは程遠い、見たくない自分の姿。
しかし、弱さとは強さの反対では有りません。
弱さを受け入れることは、本当の自分を受け入れる事なのです。

多様の物語（信実の人）　序

夜明け夜の街が彼女を飲み込んだのか。
それとも。
彼女が夜の街に居場所を求めたのか。
行き交う人とネオンの中で、ふと考えた。

人の働き方、暮らし方、生き方に向き合うようになって、
約10年の月日が過ぎた。
何千人の人生に向き合った自負があった。
が、それを遥かに超えている。
かつてない、引っかかりを感じている。

誰しもが運命の出会いを求めている。
親友、恩師、恋人、伴侶、それは様々。
ただ、そ