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#213 一緒に働いて面白そうかを採用基準にする 24/7/7
#118 多様な働き方に必修の読解力 24/3/23
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#177 人事評価の場面から組織文化と思考様式を見通す 24/5/21
#113 1on1は上長こそ学べる場である 24/3/18
#163 的確な回答は質問の解像度に比例する 24/5/7
#159 会話のレイヤを合わせる難しさ24/5/3
#215 耳の痛い指摘は短期的に厳しいが、長期的にはやさしい 24/7/11
#146 「裏切られた」に見る、管理職の都合の良い期待 24/4/20
#133 要約する力は詳細を理解し各論を積み上げて抽出する 24/4/7
#218 上下関係を無意識につくる敬語を使わない 24/7/18
#107 人事は組織カルチャーのアンラーンを支援する【1/2】24/3/12
#94 採用の弱者戦略は傾聴一択、相手に興味を持つ 24/2/28
#180 傾聴は簡単な応答技術で十分できる 24/5/24
#54 1on1が人材開発と事業戦略の実行を促進する 24/1/19
#178 「対話する」には、前提を合わせる 24/5/22
