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PMが顧客・開発メンバからの信頼がない！〜炎プロ#4
今、あなたがこんな気持ちだったら、これを読んでください。
あなたもプロジェクトで、こんな空気を感じたことがあったんじゃないでしょうか？
①PMがプロジェクトのスコープを曖昧に理解して進めている。
②開発メンバがWBSに従わず独自の判断で進めている。
③顧客と合意したスコープに対して、不要な要件を排除しないで進めている。
④開発メンバ・顧客とのコミュニケーションルールに不備がある。
⑤PMが顧客
スコープの合意なしにプロジェクトを進めてしまった！〜炎プロ#3
今、あなたがこんな気持ちだったら、これを読んでください。
あなたもプロジェクトで、こんな空気を感じたことがあったんじゃないでしょうか？
①顧客の仕様に関する不明点がQA管理されていない。
②プロジェクト計画の合意無しに作業を開始している。
③スコープ合意というマイルストーンが無い。
④顧客と開発チームでスコープを合意した書類が無い。
⑤スコープを決めていくタスクが不十分な状態でWBSに盛り込ま
開発した機能が要件を満たしていない！〜炎プロ#1
あなたもプロジェクトで、こんな空気を感じたことがあったんじゃないでしょうか？
①RFPに記載されている業務要件・システム要件を精査せず鵜呑みにして進めている。
②要件定義工程の所要期間が極端に短いと疑いを持つ。
③要件定義工程で、開発チームのスキル不足によりヒアリングが間違っている疑いを持つ。
④開発チームが要件定義の意図を理解していないのではと半信半疑。
⑤PMが顧客の言いなりで全く調整をしない
炎上プロジェクトの火消し方法〜冒険のはじまり〜#PROLOGUE
こんにちは！
フリーランスPMO商工会議所の林です。
私たちは、フリーランスPMOが安心して働けて活躍できる社会、個人の個性とスキルを活かせる社会を目指してバーチャルチームを立ち上がりました。
僭越ながら私がリーダを務めています。
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フリーランスPMOは、組織体に所属していない、横の繋がりが少ないことから『専門知識の習得が困難』です。
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