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最後くらいは柔軟な発想で昭和（の熱血サラリーマン）を終わらせよう！ 働き方改革とか、税効果会計とか、旗振り役の「キャッチーでないキャッチフレーズ」が課題の本質を難解にし、方向性をゆがめてしまう笑。
仕事って、苦役ですか？ | Hello, Coaching!
目的を明確にしたり、本質を突く視点をもたないと
変化の激しいこの時代は生き残れない。
個性の時代、何事も自分次第だ。過去ではなく未来を見よう！
「方法論」より「目的論」（安田秀一氏）も良かった
おじさんサラリーマンは全力で新しいことにチャレンジしましょう。
次の世代に柔軟な発想で引継ごう！
さよなら固定観念！、さよなら事なかれ主義！
最近社内で業務改革関係の仕事をして思うこと。人材育成の大切さ
社内でDX、業務改革などを進めようとしているが、なかなか上手く進まないですよね。。。
詰まる所「人の問題」なのですが、これで割り切ると身も蓋もないというか、議論が終わってしまいます。
んで、時間がかかるけど、今更ながら「人材育成の大切さ」という話
人的資本経営だの、人財投資だのゴタクはいいから実行せねば。。。
やはり、以下の仕掛けをどう打つかが鍵かなと思います。
★マインドを切り替えるきっかけ
「宥坐之器」（ゆうざのき）
宥坐之器は、孔子の教訓にある「中庸」の教えを誰にもわかるようにつくられた器。皇帝も座右において自戒とした。
水が少なければ容器は傾き、丁度良ければ真っ直ぐに立ち、入れ過ぎれば容器はひっくり返る。
宥坐之器は孔子の教え「中庸」（ちゅうよう）
中庸とは調和がとれているということ。今的に言えばバランス感覚が大事ということか。。。
バランス感覚が大事であるということは、少し見方を変えるといっぱいいっぱ
変化の激しい時代 予測して狙いを絞るのではなく、現時点を俯瞰して何が出来るかを考える発想が面白い。VUCA時代はこんな感じでスピード重視だと思う。
起業・新規事業を成功に導く「エフェクチュエーション」とは | 中小企業診断士 伏見コンサルティング (fushimi-consulting.jp)
ギャップを超えろ！DXの社内浸透がなかなか進まないときに、マーケティングでも同じことが言えるなーと考える。
普及率アップの鍵となるクリティカルマスとは？キャズム理論との違いを解説 | Musubuライブラリ
アドバイスは欲しくないが、だれかに話を聞いてもらいたい時ってありますよね笑。
フィードバックから始まる「意味づけ」の旅 | Hello, Coaching!
人は常に無意識のレベルで、とても強く「意味」を欲している。
「意味」とは、その人の人生のストーリーとのつながりだそうです。
だが、その人にとっての「意味」を見つけることは、本人しかできない。
第三者にできるのは、本人が自分の身に起こった出来事を本人が自分の力で消化できるように支援することだけです。そのために、ただた
CVCで何するの？の答えか？
CVCには最初からシナジーを求めない？
シナジーとリターンは二兎笑。現場が苦労することだね。
シンプルに尖らせることの大切さかな。
何かに疲れた時にTEDを見ると前向きになれる笑。
初めて見る方におすすめの人気TED（テッド）31選！ 名スピーチ・プレゼン動画をまとめる | すっきり (sakagami3.com)
TEDは新しい気づきが多いから好きです。 おひとついかがですか？
「TEDのおすすめ記事」のおすすめ
仕事と人生が最高に充実してくるTEDおすすめ動画10選 (eikaiwa-highway.com)
ABC理論 activating event belief consequence
ABC理論は、Activating events（出来事）、Belief（信念、認知）、Consequences（結果）の頭文字をとった言葉
A（出来事）が、C（その人の感情を揺さぶる）のではなく、
A（出来事）
何事も本当に変えることが難しいのは、無意識のうちに変わる（変える）ように仕向けることだなと思います。。。
ゆでガエルの例えを出さないまでも、望んで自ら火中の栗を拾う人はなかなかいないと思います。
これからの時代は成功しても失敗しても笑って次に挑戦できるマインドが必要なことも分かっています。
無意識のうちに取り組める環境（文化までいかないまでも）を作り上げたり、採用でこのようなパワフルな人材を集めるか
人的資本経営とか言われるが、内容は同じでも、もう少しベタな取組が大切な気がします。
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