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田口光
2020年12月22日 10:11
このnoteは、LINE人事の青田さんにお声がけいただいたHRアドベントカレンダー「○△に大切な□×」の22日を担当させていただくことになり、執筆いたしました。ここまでの方々のnoteがあまりにも示唆に富むものばかりで緊張しておりますが、私なりに日々考えていることを書いてみようかなぁと思っています。お前は誰なのだ？私は、合同会社YUGAKUDOという会社で人事・組織のコンサルタントをしていま
Kazumine Ohara
2020年3月9日 08:52
前置き圧倒的熱量で立ち上がった企業が拡大とともに文化や強度が薄まり”大企業”になっていく誰もがうまくいってると思っていた組織が実は広報力とそれにつられた人の集合体だった…などなど偉大な組織に至る道はまさに死屍累々偉大な組織、まして偉大であり続ける組織なんて世の中に存在しないのではないかとも思いますそれでも世界でわずかな企業だけがそこに到達する狭き門があるとしたら、それは誰からも共感を得
Penpen
2019年8月19日 11:19
みなさまはじめまして！株式会社グッドパッチで経営企画室を担当している柳沢と申します。グッドパッチはしばらく前からリンクアンドモチベーション様のモチベーションクラウドで組織状態の定量化を実施し、組織コンディションのチェックを行っています。2019年8月に実施したモチベーションサーベイで、グッドパッチはエンゲージメントスコア71.2、全社目標としていたランクAAAを獲得し、達成の喜びに沸きまし
Naofumi Tsuchiya / Goodpatch
2019年4月22日 09:46
会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕ももちろん起業前から企業文化が一番の差別化ポイントになると理解し、会社運営をしておりました。創業期から毎日の朝礼、朝礼ではLTと英語でのカンバセーション、毎週月曜日のプロジェクトレビュー、オープンでフラットなコミュニケーション、グローバルコミュニケーション、チームでデザインする、デザインに対してのディスカッ
土居 健太郎
2019年9月27日 08:01
以前、「自責思考と他責思考」という記事を書いたのを思い出した。自責思考で仕事をすることが好ましい理由は、自分に何ができるか、何をすべきかにフォーカスして主体性の高い仕事ができるため 読み返してもそのとおりだと思いつつ、自責思考＝今起きている問題は全部自分のせいだと思え というニュアンスが強い言葉だとも思っていて、そういうのとは違うんだよな、とモヤモヤしていたのも事実。しかし色々考えて
