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【イベントレポート】島根県出雲市で「企業で外国人社員をどのように活かすか」をテーマにパネルディスカションを実施
日本初上陸“オントロジカル・コーチング”のアプローチに基づいた組織風土改善や、次世代のリーダーシップ開発、人材育成を手掛ける35 CoCreation合同会社（本社：東京都渋谷区）の代表の桜庭理奈は、2024年9月2日（月）に島根県出雲市にて「企業で外国人社員をどのように活かすか」をテーマにしたパネルディスカッションのイベントのモデレーターとして登壇しました。
■イベント開催の背景近年、日本企業
仕事を抱え込むリーダーの「任せられない」病 克服のカギは〇〇のアップデート
コーチングを通して次世代リーダー育成を支援する、35 CoCreation（サンゴ コ・クリエーション）CEOの桜庭です。
組織において、優秀な実績を持つプレイヤーが昇進し、チームを率いる立場に就くことはよくあることです。しかし、そのリーダーがそれまでのスタイルを変えず、「自分でやる」ことに固執してしまうと、組織の成長を阻害し、部下の疲弊を招くという落とし穴が待ち受けています。
リーダーが仕事
リーダーの「嫌われる勇気」は誤解だった？ 真のリーダーはなぜ「嫌われない」のか
コーチングを通して次世代リーダー育成を支援する、35 CoCreation（サンゴ コ・クリエーション）CEOの桜庭です。
アドラー心理学をわかりやすく解説した書籍「嫌われる勇気」は、多くの人に読まれ、大きな影響を与えています。本で解かれている「人からどう思われるかを気にしなくていい」「嫌われることを恐れず、自分の人生を生きればいい」という考え方に共感し、勇気をもらったという人も多いのではないで
一流のリーダーに共通することは、素直さとしなやかさ〜1,000名のエグゼクティブ・コーチングを担当した桜庭理奈が考える一流のリーダーの特徴〜
こんにちは。コーチングを通し、次世代リーダー育成を支援している35 CoCreation（サンゴ コ・クリエーション）CEOの桜庭です。
これまで私は、1,000名のエグゼクティブ・コーチングを担当してきました。その中で変化が激しい社会の中でも第一線で活躍している一流のビジネスリーダーの特徴も変化していると感じています。
本記事では、昔と今のビジネスリーダーの違いや1,000名を超えるエグゼク
完璧主義で疎まれていた上司がコーチングを受けて部下から愛されるようになった話
こんにちは。コーチングを通し、次世代リーダー育成を支援している35 CoCreation（サンゴ コ・クリエーション）CEOの桜庭です。
さて、みなさんが所属する組織の中に、完璧主義の上司は、いないでしょうか？部下への成果物に対して徹底的にクオリティを追求したり、自分が関わるプロジェクトに関して必要な情報は、全てインプットしようとしたり。大手医療メーカーの部長として、100名以上の部下を率いてい