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プロダクトマネジメント

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柗村裕

#スタートアップ

河内 佑介 ｜カミナシ

河内 佑介 ｜カミナシ

カミナシの「最初の100人」、SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか

カミナシの「最初の100人」、SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか

SaaSスタートアップは最初の100人にどんな人材を採用すべきでしょうか。

こんにちは、カミナシでCOOをしている河内です。
早いものでカミナシに入社して、3年半が経ちました。入社当時は9人目社員でしたが、現在では正社員で100人規模となり、これまでの組織拡大について尋ねられることも増えました。

私自身も先輩スタートアップから聞いた話を参考にさせていただくことも多かったため、本記事ではカミナシ

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川嶋一矢@メルペイPM

川嶋一矢@メルペイPM

なぜモダンなプロダクトチームによるリーンなプロダクト開発が必要なのか

なぜモダンなプロダクトチームによるリーンなプロダクト開発が必要なのか

はじめにメルカリUK版の立ち上げを終え2018年3月に帰国しました@tsumujikazeです。今は東京でメルペイのProduct Managerをしています。

イギリスではいわゆるモダンなプロダクトチームでのLeanなプロダクト開発を経験しました。得るものが多かったので、なるべく多くの人に知ってもらいたいと思いこのポストを書きました。

PMF　→リーンプロダクトのプロセス　→モダンなプロダク

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