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【DAY3】ファイナンスの基礎
「あなたの企業を成長させる投資家は誰ですか?」
最後まで読み終わった後、この答えがでるはずです。
スタートアップとスモールビジネスの違いスタートアップは、最初は巨額の赤字を掘って、ベンチャーキャピタル(=VC)から出資してもらいユーザーを大量に獲得し、上場時に企業価値を爆発させるものです。
それに対してスモールビジネスは、赤字は小さくそこそこのリターンを確実に得て、着実にビジネスを拡大させていく
【DAY2】 ビジネスモデル構築
経営者の定義とは『設けるだけでなく、社会の役にたって初めて存在が許されるものである。』
その為、経営理念で社会の役に立つことをまず約束する事が必須条件になります。
また、企業理念と事業が結びついている事も非常に重要です。
社会の役に立つ事から外れると、お金は稼ぎやすくなりますが、売上が伸びるほど自分が世の中に約束した事とズレが大きくなり、企業としての存在意義がなくなる為、前に進む事に躊躇してし
【DAY1】 企業理念・組織設計形成
本日より5日間、戸村光氏が主催している進撃のWeekという、1からビジネスを作り、最終日5日目に投資家に投資交渉をするまでを学ぶという機会に参加しており、そこでの学びをアウトプットさせて頂きます。
初日の今日は1番大切な企業理念・組織設計形成に関してです。
下記5つのアジェンダで記載します。
1,なぜ企業理念が大切なのかそれは、組織を束ねる為です。
世界を代表するような企業は、人類の課題に貢
フレームワークを学ぶ重要性とマンダラートに関して
初めて取り組む仕事をする際、何から手をつけたらいいか分からず、ただ闇雲に思いついた事を実践して、結果無駄な時間を費やしてしまったという経験はありませんか?
という事で、今回は
「課題解決の為の行動ができるようになるフレームワーク」
に関して、記載致します。
これを知るとあなたは、
・上司から、企画を求められた時すらすらと企画案が作れるようになる。
・自分自身の目標設定、その為の行動も具体的にだ