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やまとも @2児のワーパパ
2020年11月25日 23:49
本日は、「具体的な目標設定」というテーマで話したいと思います。目標設定における一つのテクニックとして有名なフレームワークが「SMART」が有ります。覚えなくてもOKです。目標設定をするときに「目標はSMARTに立てよう」と覚えておいて、その時にググってください。SMARTとは・・・下記5つの指標の頭文字です。「S」・・・「Specific(具体的に)」「M」・・・「Measurable
2020年11月13日 09:31
本日は「リーダーシップは技術である」というテーマでお話しします。結論を先にいうと、「リーダーシップは実践の積み重ねでしか身につかない」と考えています。まず、大前提として、人のパフォーマンスは「知識」「技術」「才能」の3つに分けれます。簡単に定義すると下記のようになります。「知識」・・・知っている情報・経験の量「技術」・・・行動するための手段、実行力「才能」・・・無意識に繰り返す思考と
2020年11月12日 19:37
本日は「上司の意思決定の支援」というテーマでお話しします。よく「上司が決めてくれない」という話を聞きます。この問題を因数分解すると「上司の問題」と「部下の問題」の2つがあります。感覚的ですが、80%くらいは「部下の問題」であると思っています。「意思決定が出来ない」理由が部下にある場合、問題は下記に集約されます。①決めるための情報が足りない②事実と意見が混在し、何が事実が分からない③伝
2020年11月11日 09:36
本日は「自分の意見って何?」というテーマでお話しします。陽明学者、哲学者の安岡正篤さんが「知識・見識・担識」という言葉を話されております。「知識」はその言葉通り、「知っていること」であり、「情報の所有量」です。「見識」は「知識をベースとした自分の意見」であり、「自分の判断」です。「担識」は「実行力」です。「知識」「見識」をいかに実行させるかの力です。リーダーとは、という話をする時は「
2020年11月9日 11:32
本日は、『「聴き方」の質を上げるための組織風土づくり』というテーマでお話しします。組織の成果を上げるために「1on1」の取組みがブームとなり、多くの組織で実践されてきました。私も非常に大事にして、実践をしています。今日は、その取り組みの成果をさらに大きくするための、「風土」の話をしたいと思います。2012年にグーグルで「プロジェクト・アリストテレス」と呼ばれる調査プロジェクトが立ち上げられ