2020年3月の記事一覧
2020-03-09 業界を変えた大規模サービスの技術選定 ＃techplay0309
2020/03/09 に開催された 業界を変えた大規模サービスの技術選定 のイベントレポートです。
●イベント概要
「技術選定」の本質はどこにあるのでしょう。
流行っている技術？数年後も廃れる可能性が少ない技術？今の組織にあった手法？コストパフォーマンス？
それぞれの目的に応じた、その時最適だと思う技術選定をし続けながら、エンジニアの開発運用は続きます。
世の中に大きなインパクトを与えたサー
仮説検証で陥りがちな2つの罠
先日、プロダクト開発の仮説検証をスピードアップするためには「仮説の構造化と仮説の具体化・抽象化が大事」と言う話を書かせていただいた。今日はこの話で書けなかった、仮説検証で陥りがちな罠について触れたいと思う。
仮説検証を行う際、陥りがちな2つの罠がある。それは「利益に繋がらない仮説検証」「車輪の再発明な仮説検証」である。順に紹介したいと思う。
1. 利益に繋がらない仮説検証私も何度も経験したが、
スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)
DCMベンチャーズの原です。この記事は別記事の一つのカテゴリとして書いていましたが、昨今の経済環境の変化から、これまで多くのスタートアップが行ってきたアグレッシブな経営手法に変化が求められているので、しっかり書くことにしました。具体的には"とりあえず競合より安く製品やサービスを提供"、"利益率は度外視で成長"という姿勢から、本質的なコスト優位性が求められてくると思っています。
スタートアップのプ
2020/03/03 Product Managerの仕事。なんとかすること
Product Managerをしている。
昨日のnoteをチームメンバーに見せたら「それって納得の押し付けなんじゃないの」というような観点をもらって、考えた。確かにそうだなと思った。死ぬまで働く村の出身なので油断するとすぐ死ぬまで働く教のドグマを引き摺り出してしまう。死ぬまで働く教は末端のメンバーが最強になることで全てを解決しようとする思想であり、力が足りないところは物量でカバーという宗教であ
2020/03/05 ユースケースから考える事業案
外部CTOをさせてもらってる会社で今日は仕事をしていたのだけれど、プロダクトの方針について提案をするという場があった。
自分も別にユーザーに役立つプロダクトを作れました、という輝かしい経歴があるわけじゃないが(保険)、そこそこたくさんプロダクトをコカしてきたのでしくじり先生的にわかることはけっこうある。だいたい、やる前からヤバイってわかる事業案はユースケースの仮説が甘い。ちゃんと考えたつもりで作
プラットフォームの"PMF"
小さな独占START SMALL & MONOPOLIZE
Peter Thiel
プラットフォームの "PMF" は「小さな独り勝ち市場を築く」こと. 表紙のeBayのPez、Amazonの書籍、Facebookのハーバードの学生、Uberはボストンの小学生、Airbnbの民主党全国大会は有名な話
小さな独占とは、いま参入できる市場で、コアクラスターから、圧倒的に支持されている状態. 巨大