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少し真面目な仕事の話

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仕事に役立つかな?って話
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#上司

それは優しさではないぞ

それは優しさではないぞ

優しさに見える厳しさ

厳しさに見える優しさ

大きな失敗をした。
任せて欲しいと懇願され、任せた仕事で凡ミス。

さて、上司としてどう部下と向き合うか。

もちろんシチュエーションにも、部下の性質にも、ミスが引き起こす損害にもよる。

厳しく叱りつけ、落ち込ませ、発奮させるのか。

優しく言い聞かせ、慰め、反省を促すのか。

優しさに見せかけた無責任さというものもある。

優しく慰め、反省を促し

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部下の人生を変える力を持つ上司

部下の人生を変える力を持つ上司

良くも悪くも部下の人生を上司は変えてしまう。

私がサラリーマンの上級管理職だった頃、よく部下の管理職に言っていたのは、『部下の奥さんが買い物に行って、5円安いだの10%引きだのとくだらないことを考えずに、買い物に行った先にあったものを買えるようにしてやるのが上司の仕事だ』

今では通用しない言葉なのかもしれない。

部下が高い給料を持って帰れば、奥さんが苦労することはない、と言う意味で言っていた

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どうでもいいことを話しかける上司になれ

どうでもいいことを話しかける上司になれ

部下と上手くコミュニケーションが取れないと悩んでいる上司。

上司になって思うように成果が上がらないと困っている上司。

上司になり、仕事はそれなりにできてはいるが、今一つ評価されないと感じている上司。

これに限らず、部下を持つ者として、悩み苦しんでいる人へ。

タイミングを見計らい、どうでもいいことを話しかけることを心掛けろ。

かっこええ靴やな

新しいシャツ買ったんよ。どう?

今朝の新聞

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え?辞めてもらえばいいだけの話でしょ

え?辞めてもらえばいいだけの話でしょ

超ベテランヘルパーに振り回され、心を病みそうになっている新任管理者。

利用者宅でのサービス提供自体に問題がある。
書類の提出が遅れたり、指示に従わないならことしばしば。
利用者の選り好みはするわ、仲間のヘルパーと一緒になって管理者やサ責の悪口を言い回る。
勉強会や法定研修の日になると、体の調子が悪くなったり、孫の世話をしなければいけなくなったりと、当日の不参加は当たり前。

50代後半~60代後

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部下の評価に困ったら

部下の評価に困ったら

人事考課等で部下を評価する。
当然ながら、会社の評価制度の運用指針に従って評価をするのが当たり前なのだが、中小零細企業でまともな人事考課制度が運用されているのは、ほぼ見たことがない。

一応の評価システムはあるのだが、客観性に欠け、上司の主観での評価になりがちだ。

で、実際のところ評価をしている上司と話をして見ると、差別や依怙贔屓をしているつもりもなく、逆に一所懸命に公正に評価をしようとしている

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理不尽すぎてゲロ吐きそうになった話

理不尽すぎてゲロ吐きそうになった話

私は韓国語が話せない。

ブロック長という、いくつかの営業所を束ねる仕事をしていた。

上司は部長だ。
部長は韓国語が話せる。

1ヶ月に2、3回部長は、私の常駐している営業所に顔を出す。
たいした用事もないのにだ。
そして毎回、夜になると私を呼び出し、結構高い鮨屋や焼肉屋に連れて行かれる。
ここまではまだいい。
しかし、食事のあとに必ず馴染みの韓国クラブに行く。

私は楽しくない。日本語は通じる

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上司のミッションは

上司のミッションは

法人のミッションは

雇用の確保

社会貢献

持続(永続的発展)

であるなら、部下を持つ上司のミッションはなんぞや。

一言で表すなら

自分よりも優れた人材を作る

ということになるだろう。

時間軸が大切になるのだが、例えば

30歳で上司になり、25歳の部下を持ったとしよう。
この25歳の部下が30歳になったときには、自分は35歳になっているわけだが、その30歳になった部下は、当時の30

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沐猴にして冠す

沐猴にして冠す

もっこうにしてかんす

沐猴=猿

猿が冠を着けている姿

・見かけは立派だが、心が卑しく思慮分別に欠ける人物の例え。
・容姿を着飾っても、内面が愚かなことが見て取れる人物の例え。

私はこの『沐猴にして冠す』という言葉が好きだ。

上記のような意味を表す言葉なのだが、身なりのことだけでなく、態度も含めてのことだと解釈をしている。
また、地位や役職も含めているとも解釈している。

仕事をしていると

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