マガジン
「一人ひとり稼ぐ組織」をつくる道具
末広繁和
- 3本
エコアクション21は、組織を育てる
末広繁和
- 5本
大幅CO2削減に貢献したい。ＳＤＧｓを視野に「あるべき姿」から「EA21導入支援ビジネスモデル」を開発した。小規模事業者対象に。「早く、安く、楽に、エコアクション21」の導入支援する。http://syslab.sakura.ne.jp/
ＳＤＧｓは「あるべき姿」の実現に向けて
末広繁和
- 5本
ＳＤＧｓのゴールという言葉は、目標と訳すと意味がつかめないが、「あるべき姿」を訳すと「一人ひとりが世界が抱える課題の解決」に携わっていると感じられる。自分の実践を紹介したい。http://syslab.sakura.ne.jp/
記事一覧
EA21の文書が煩雑なのは仕組みが悪い
EA21の審査文書の準備に苦労するEA21の審査の時、提供された資料の多さに驚されることも多い、ISOの文書化の感覚で作られている。資料が多いから確実な運用かと思うとそうでもない、前回の資料に付け足しで維持されているが大変な手間を感じさせる。
書類審査の時、手間がかかるのは、CO2及び関連データの集計で、環境への負荷のチェックリストとそれを集計した計画対実績表の数値の整合性が取れていないことが多
EA21やISO14001は経営に役立たない!!
登録件数が減るいう現実認証登録後10年以上も維持管理をしてきて、維持管理をあきらめ認証取下げる企業が新規登録する企業数より多いため、登録件数が減るという現象が起きている。EA21は２割減、ISO14001は1/2になった。何が課題か探る。
導入時の目的は何だっけ？取下げ企業は、新規登録した10年以上前を思い出いしてほしい。認証動機は顧客からの要求であったとしても、継続改善できる構造のマネジメント
エコアクション２１を取下げたい!!？
登録維持管理に疲れ、取下げもエコアクション21を認証登録後、12年経過した30名の製造業へ初めて更新審査にお伺いした時のことである。
経営者のヒアリングの時、経営者からの開口一番「エコアクション21でCO2が減りますか、何に役立つのか」、「もう電気量も車燃料も減りません」、「生産が増えるとCO2排出量が増えるので、生産を抑えるということですか」、「経営に役立つといわれたが役立たない」、「担当の女
バックキャスティングの課題解決プロセス
ものの見方には、過去の延長線上からものを考えるフォアキャスティング思考と未来からものを考えるバックキャスティング思考の２つがある。
２つの思考の使い分け各々、問題解決のプロセスが異なる。品質管理の問題のように”なぜ”、”なぜ”、”なぜ”と原因を追究するような場合は、フォアキャスティング思考プロセスを使い、
何か、企画計画を行い、新しいものを生み出す場合には、バックキャスティング思考プロセスを使
バックキャスティングへ思考転換
「あるべき姿」から課題解決をするためには、過去から学ぶフォアキャスティング思考から未来から学ぶバックキャスティング思考へ思考転換する必要がある。
フォアキャスティング思考とバックキャスティングの違い
まず、フォアキャスティング思考とバックキャスティング思考の違いを把握し、思考転換し取組むことが必要である。
我々は生まれたときから科学的なものの見方の世界にいる。何か問題が起こるとまず情報を集め、
コロナ渦の短時間対話法
２年前まで、毎月１回、夜１時間半のブレイクスルー思考（バックキャスティング）をベースにしたマネジメント「仕事の基本」という公開講座を10年間継続開設してきた。
知識を認識に変えるマネジメント技法のレクチャーと短時間対話法によるワークショップを組み合わせて、知識を認識に変える講座であり、もちろんコンサル業務でもいろいろな場面で短時間対話法を活用している。
短時間対話法とはテーマに対して、共有～発
「変革」が「ゆでカエル」を目覚めさせる
カエルは熱いお湯の鍋に入れると熱くてすぐに飛び出すが、カエルを水から鍋に入れ、ゆっく温度を上げていくと変化に気が付かず、いつの間にか「ゆでガエル」になってしまう。
ゆでカエル現象元アメリカの副大統領アル・ゴア氏の講演活動の映画「不都合な真実」を思い出した。
つい最近まで、100年前から地球の平均温度が0.85℃上がっているのに気が付かず、「気候非常事態宣言」で気が付いた人も多い。
フォアキャ
SDGsにおけるバックキャステイィング思考
ものの見方には２つある。
フォアキャスティングとバックキャスティング過去の経験や成功例を重視し、過去の延長線上に未来はあると考え、達成すべき目標を設定するフォアキャスティング思考と、
過去の延長線上に未来はない、未来は予測できないないが自分でデザインできると考えるバックキャスティング思考がある。このデザインとは「あるべき姿」を決めることである。
過去の延長線上で考える課題まず、過去のデータ、
「ISOアレルギー」の取り方
ISOの再構築をするためには、まず、最初に取りかかることは、「ISOアレルギー」を取ることである。
ISO導入した目的は何か？今、自分達が運用、取り組んでいるISOとは、何なのか？、導入した目的は何か？、狙った目的は達成しているのか？、これらについて、自分で考え、他の人達も、どのように感じているか、知ることがスタートである。
「ISOアレルギー」目指したものと、現実のギャップを認識することで、
リーダーのマネジメント教育
中小企業の経営者に、当社のリーダー育成のためのマネジメントを教える教科書がありますかと質問してみて、ありますと答えが返ってくることはほどんとない。
ISO認証企業ならばISOマニュアル、エコアクション21認証企業ならば環境経営レポートを「マネジメント教える教科書」と定義し、作成することをお薦めしている。
「一人ひとり稼ぐ組織」を目指す経営者からすると社員の能力を引き出し、力量を向上させ「一人ひ
EA21とSDGsによる企業の生き残り戦略
環境省の冊子、エコアクション21のすすめ「未来につながる」～EA21企業のトップに聞く～ の記事に、長野県上田市の37名の段ボール製造業が紹介されている。
中小企業の生き残りをかけてSDGsは大企業だけが取組めばいいというものではない。地域に根差して、生き残るために「SDGsに取組むことは欠かせない」と考えた企業への訪問取材記事である。
我々のような中小企業が世の中に必要とされるためには、「環
環境問題への高校生の気付き
SDGsに関する高校１年生の授業フイールドワークでの研究結果発表の講師を務めた。
フイールドワークでの研究テーマ
「中小企業における二酸化炭素削減への新しい取り組み方を提示する」、「大企業と中小企業の二酸化炭素削減活動の違いとその理由を明らかにする」という研究テーマで18名の生徒の発表を聞いた。
社会経験のない16歳の男女高校生が、大企業とか中小企業、二酸化炭素とは何か、企業における二酸化炭素