記事一覧
エンジニアリングマネージャーとして意識している情報共有のポイント
こんにちは。エンジニアリングマネージャーの shitai246 です。
今回はエンジニアリングマネジメントを行うにあたって、特に情報共有で気をつけていることを書いていこうと思います。
僕自身がエンジニアリングマネージャーとしてキャリアを積んでいる部分もあり、エンジニアリングマネジメントの方法論として書いてはいますが、エンジニアリングに限らずマネジメント一般として使えるものだと思っています。
情
リモートワークでのマネジメント
こんにちは。株式会社ビズパのプロダクト開発チームの白鳥です。
こちらはビズパプロダクトブログの記事になります。下記マガジンから過去の記事を見ることができます。毎月なにかしら記事が追加されていく予定ですので、興味があれば是非フォローしてみてください！
僕は2019年8月にビズパの最初の社員として入社し、開発チームのマネジメントをしています。
コロナ禍によりビズパも2020年2月頃からリモートワーク
社内でAIやChatGPTについての勉強会をしてきました。
こんにちは。3月末に社内でAIやChatGPTについての勉強会をしてきたので、その内容を記事にしてみます。
発端は経営層から「最近 ChatGPT とか AI とか出てきてすごいことはわかるんだけど、何ができるのかわからないから解説してほしい」とのお達しがあり、社内に対して勉強会を開くこととなりました。
経営層やビジネスサイドの人たちをターゲットにしているため、技術的な説明はだいぶ端折っているこ
エンジニア1人体制で感じたこと
9月に入ってから、弊社のエンジニアが自分1人という状態でした。そのとき感じたことを記録として残しておきます。
背景メインの開発は外注で行っておりました。8月までは業務委託で常駐してくれていた方（外注先とは別の人）がいたのですが、8月いっぱいで契約期間満了ということで引き上げてしまい、弊社内のエンジニア属性を持つ人は自分だけになりました。プロジェクト状況としてはやや燃え程度で、受入試験がんばるぞと
Googleサイトで社内ポータルを作成した話
社内ポータルサイトが欲しかった社内の情報って、ちゃんと整備しつづけないと「どこに何があるか」がわからなくなるんですよね。
特にスタートアップなんかだと、社内規定が諸々緩かったり、必要なツール類も揃いきってなかったりするので、個々のメンバーがどんどん新しいツールを導入したり、なにかしらのルールを作ったりしていきます。
そういう情報って、大概どこかにはメモってたりするんですが、インデックスがない状態に
はじめましてnote
どうも。shitai246 です。8月からスタートアップで働き始めたので、心機一転 note を始めてみようと思い立ちました。
自分について大学卒業後、2004年から独立系SIでJavaエンジニアとしてキャリアをスタートしました。2007年に大手ネット広告会社に転職し、徐々にマネジメントに携わるようになります。2017年にベンチャー企業に転職し、今回が3回目の転職となります。間に転職を挟んでます