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片木 慎一
2023年12月25日 08:18
東京にお住まいの65歳の会社員Kさんから頂いたお題を紹介します。そこで今回は、Kさんから頂いたお題「マネジャーに求められる役割」を拝借して、「マネジャーの壁」を「未来を輝かせるツール」に変えたいと思います。【私ならこう考える】「マネジャーの壁」とさせて頂いたのは、私が見てきた限り、多くの方がマネジャーに就く時（概ね20代後半から30代の時）に「マネジャーの壁」にぶつかるからです。
2023年12月4日 08:14
静岡市にお住まいの47歳の会社員Oさんから頂いたお題を紹介します。そこで今回は、Oさんから頂いたお題「テンパってます」を拝借して、「テンパ・る」を「未来を輝かせるツール」に変えたいと思います。【私ならこう考える】「テンパ・る」の意味を、広辞苑で調べてみると、次のように出ています。（a）マージャンで、聴牌（てんぱい）の状態になる。（b）自分の側の用意が整い、余裕をもって対応できるよう
2023年6月4日 19:01
愛知県東海市にお住まいの51歳の男性会社員Mさんから頂いたお題を紹介します。そこで今回は、Mさんから頂いたお題「人の適材適所って難しい」を拝借して、「適材適所について考える」を「未来を輝かせるツール」に変えたいと思います。【私ならこう考える】「適材適所」は、日頃 私が企業向けに対応しているテーマですので、今回は、経営力向上プロデューサーの立場から私の考えをお伝えしたいと思います。 以下
2022年6月26日 14:39
東京都にお住まいの65歳の男性自営業Sさんから頂いたお題を紹介します。そこで今回は、Sさんから頂いたお題「決断」を拝借して、「決断」を「未来を輝かせるツール」に変えたいと思います。【私ならこう考える】人事考課の評価項目は、10社あれば10社10色ですが、その中でも多くの会社で設けている項目があります。 それは、経営陣・管理職層を対象に設定されている「決断力」という資質です。 企
2022年7月9日 20:55
名古屋市にお住まいの39歳の男性会社員Iさんから頂いたお題を紹介します。そこで今回は、Iさんから頂いたお題「事業を立ち上げる」を拝借して、「事業観」を「未来を輝かせるツール」に変えたいと思います。【私ならこう考える】人生観や世界観がひとり一人違うように、事業観も人それぞれに違いますが、まず私の事業観についてお話します。 私は20年前の今ごろ、資金力もブランドも後援者もない、いわばナ
