マガジンのカバー画像

Nue inc 週報

53
本
Nue incの週報です。まだたった一人の会社で寂しい思いをしてるのでこちらで共有できることをお伝えしていこうと思います。
運営しているクリエイター
松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

#経営

松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

ぬえラジオ#00 「ぬえ」の作り方

ぬえラジオ#00 「ぬえ」の作り方

はじまりました。ぬえのラジオです。複数の録音慣れまだしてないので笑い声破裂しておりますが、音控えめにまったりきいていただければ。
松倉はよく発信しているのですが、ぬえの仲間たちも最高の面々なので初回は、ぬえのご挨拶回となります。

元々は公式サイトリニューアルのためにワークス更新と合わせて、制作の裏話をラジオで配信していこうという流れです。どうせ取るなら公式サイト以外にも露出させていこうぜ！ってい

もっとみる
松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

営業は難しい😩セールスツール/自社ツール改善大作戦

営業は難しい😩セールスツール/自社ツール改善大作戦

営業は難しい…創業から5年、社員も増えて6人にもなると「あれ…もう少し仕事欲しいな」というタイミングが増えてきた。社員も成長している、つまり組織も成長してるんや！って、ものすごい遅延でもって気づいたり。

まずは分析…の結果、自社の怠惰さが露呈したうちの強みは、様々なジャンルの仕事に対応できるという点だが、説明する時にはかなり弱点になる。もう多岐に渡りすぎて「何屋かわからない」という状態が発生する

もっとみる
松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

どの選択の明日が一番輝いているかを必死で考える

どの選択の明日が一番輝いているかを必死で考える

当たり前だが「経営は難しい」。あーそうだったのか！という学びが永遠に続くし、会社にとっての選択は千差万別。王道的な正しい方法が自分達には全然合わないなんてこともしばしば。

少しずつ社員が増えて「どう思う？」と相談できることが増えたのが救いだ。それでもやはりいろんな考え方があるし、最終的に決めるのは経営者になってくる。「経営者の孤独」と言われるがまさにそれで相談はできるが決断は1人（小さい組織だと

もっとみる
松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

3年間計画シート〜理想の未来は「想像しない限り、実現しない」〜

3年間計画シート〜理想の未来は「想像しない限り、実現しない」〜

まもなく弊社の4期目が終わるので5期目に向けた振り返りの準備をしていた。いつも個別面談をおこない頑張ったところ褒める会みたいな感じだ。ダメ出しする指摘するというのはないように思う。

苦手かもと気付ければ、そのロールは切り捨てろという価値観だからだ。万能化は無能化に至るリスクがある。足りないところは得意な人が補えば良い。むしろ得意を明確にすることが仲間の武器を育てることになると考えている。

いつ

もっとみる
松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

「週休3日制度」は”休み増やすぜ！ヒャッハー！”のためではない理由

「週休3日制度」は”休み増やすぜ！ヒャッハー！”のためではない理由

先日、noteでこういう記事を書いたら色々広がって話を聞かれることが増えた。

Twitterでも言っているように「休み多いから良い会社アピールだ！」とかじゃない全然別な理由だ。良い会社だと思ってくれるのは嬉しいけど、ごめん、もっと重たい未来の話である。今日はその辺りを解説したい。

ゲームルールが変わったことに気づく僕はゲーマーなので仕事なんて追加クエストでまくる新手のゲームくらいに捉えている。

もっとみる
松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

売上を下げ、社員を増やし、週休3日にする決断の背景

売上を下げ、社員を増やし、週休3日にする決断の背景

先日、弊社の方針をサクッとTwitterで投稿すると色々反響があった。
このような判断に至った理由が知りたいという連絡を受けたので自分なりの考えを今回はまとめたいと思います。理由はとてもシンプルで「利益よりクオリティ重視」という点。

これら3つの方針は、それぞれ連関しあって作用しています。一つずつその決定に至った考えをまとめます。

売り上げを下げる理由まず法人組織は拡大していくことが必然的な目

もっとみる
松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

小さな組織のためのブランド戦略

小さな組織のためのブランド戦略

私たちの会社では「ブランディング/リブランディング/新規ブランド立ち上げ」というジャンルの相談を受けることが多い。ブランドの定義は各所でされているので割愛するが、最近ある課題に直面していた。

従来のブランドロジックが当てはまらない文字通りなのだがこの課題に直面していた。従来のブランドロジックは弊社の場合VMV（Vision/Mission/Value）で組み上げる（MVVで組み立てるチームもある

もっとみる
松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

アクセルではなく、ブレーキが上手い会社になろう

僕らの会社「Nue inc」の経済成長を止めよう。
今朝起きて、ふとそんな判断が生まれた。これは働きすぎて右ケツに吹き出物できたからかもしれないが、もっと根本的なことなのかもしれない。

経済成長というと複雑だが、受託メインの仕事でいくと年間売上と最終利益がどの程度かとにらめっこする。Nue incはガンガン成長中だし、毎週いろんな相談がくる。もうすでに稼働しているものでも見込みで目標の50%を超

もっとみる
松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)

「経営」は実は身近なことだった

「経営」は実は身近なことだった

先週頃から今週いっぱいまで期限を決めて「経営」の勉強をしている。今までほったらかしだったこの分野。真面目に向き合うと気づきが多かった。

今5冊ほど読み実戦で自社に置き換えて明文化しているが読書中、「これ精神論の塊や！」というのが率直な感想だった。2冊目あたりから「むしろ経営はどういうスタイルかってことと新しいアイデアのように経営戦略の掛け合わせだ！」と感じ始める。

それってつまり、アイデアの発

もっとみる