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【プロジェクト プランニング】07 プロジェクト プランニングにおける技法 プロジェクト・アクティビティ ステップ定義
プロジェクト プランニングにおける技法 プロジェクト・アクティビティ ステップ定義課題解決プロジェクトをプランニングする際には、課題解決 達成目標および施策に基づいてプロジェクトスコープを定めます。
プロジェクトスコープとは、「課題解決プロジェクトにおいて創出するプロジェクト成果物の範囲および遂行するプロジェクトプロセスの範囲のこと」です。「プロジェクト成果物」「プロジェクトフェーズ」「プロジ
【課題解決・問題解決】04 日本型・ＰＭＯ支援サービスからの脱却のすすめ
はじめにアールツリー・イノベーション 辻隆盛です。ＰＭＯ支援サービスを提供するビジネスコンサルタントの皆様へのメッセージを記します。ＰＭＯとは、Project Management Officeの略称です。
私は、1990年代中期に外資系コンサルティングファームが提供するＰＭＯ支援サービスをはじめて学びました。先進的な欧米企業がグローバルに展開する拠点を対象にして業務を変革するべく、新たな課題
【プロジェクト プランニング】06 プロジェクト プランニングにおける技法 プロジェクトフェーズ定義
プロジェクト プランニングにおける技法 プロジェクトフェーズ定義課題解決プロジェクトをプランニングする際には、課題解決 達成目標および施策に基づいてプロジェクトスコープを定めます。
プロジェクトスコープとは、「課題解決プロジェクトにおいて創出するプロジェクト成果物の範囲および遂行するプロジェクトプロセスの範囲のこと」です。「プロジェクト成果物」「プロジェクトフェーズ」「プロジェクトプロセス」「
【プロジェクト プランニング】05 プロジェクト プランニングにおける技法 WBS構成要素分解
プロジェクト プランニングにおける技法 WBS構成要素分解課題解決プロジェクトをプランニングする際には、課題解決 達成目標および施策に基づいてプロジェクトスコープを定めます。
プロジェクトスコープとは、「課題解決プロジェクトにおいて創出するプロジェクト成果物の範囲および遂行するプロジェクトプロセスの範囲のこと」です。「プロジェクト成果物」「プロジェクトフェーズ」「プロジェクトプロセス」「プロジ
【プロジェクト プランニング】04 プロジェクト プランニングにおける技法 施策スコープ定義
プロジェクト プランニングにおける技法 施策スコープ定義課題解決プロジェクトをプランニングする際には、課題解決 達成目標および施策に基づいて施策スコープを定めます。
施策スコープとは、「課題解決プロジェクトにおいて対象とする経営資源の範囲のこと」です。
施策スコープを、「調査・分析の対象とする範囲」および「施策実行の対象とする範囲」の２つに分けて、対象を定めます。
課題解決プロジェクト毎に
【課題解決・問題解決】03 日本型・業務要件定義からの脱却のすすめ
はじめにアールツリー・イノベーション 辻隆盛です。業務要件定義を推進する日本企業の皆様へのメッセージを記します。
私の認識では、日本で業務要件定義を実施することがはじまりましたのは、1990年代中期です。その後、日本企業が業務要件定義を推進する際に迷走することが見受けられます。さらに業務要件定義において実現すべき姿を定めないまま、システム要件定義あるいはパッケージソフトウェア適合分析に着手する
【ビジネスデザイン】11 ビジネスファンクションにおける分析技法 ビジネスプロセス編
ビジネスファンクションにおける分析技法 ビジネスプロセス編企業が課題解決に取り組む際には、目標を達成するために自らの経営資源を変革します。ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）は、主に「ビジネスファンクション」「ビジネス情報」「情報システム」を課題解決 変革テコとして実現すべき姿を定義する型です。
実現すべき姿を定義するために、変革機会、課題および変革ポイントを分析します。
この記事では、ビジネスファ
【ビジネスデザイン】10 ビジネスファンクションにおける分析技法 ビジネス・アクティビティ編
ビジネスファンクションにおける分析技法 ビジネス・アクティビティ編企業が課題解決に取り組む際には、目標を達成するために自らの経営資源を変革します。ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）は、主に「ビジネスファンクション」「ビジネス情報」「情報システム」を課題解決 変革テコとして実現すべき姿を定義する型です。
実現すべき姿を定義するために、変革機会、課題および変革ポイントを分析します。
この記事では、ビジ
【ビジネスデザイン】09 ビジネスファンクションにおける分析技法 ビジネスイベント編
ビジネスファンクションにおける分析技法 ビジネスイベント編企業が課題解決に取り組む際には、目標を達成するために自らの経営資源を変革します。ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）は、主に「ビジネスファンクション」「ビジネス情報」「情報システム」を課題解決 変革テコとして実現すべき姿を定義する型です。
実現すべき姿を定義するために、変革機会、課題および変革ポイントを分析します。
この記事では、ビジネスファ
【ビジネスデザイン】08 ビジネスファンクションにおける可視化技法
ビジネスファンクションにおける可視化技法企業が課題解決に取り組む際には、目標を達成するために自らの経営資源を変革します。ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）は、主に「ビジネスファンクション」「ビジネス情報」「情報システム」を課題解決 変革テコとして実現すべき姿を定義する型です。
この記事では、ビジネスファンクションを可視化する技法について解説します。
ビジネスファンクション ５つのレベルビジネスファ
【ビジネスデザイン】07 課題解決 達成目標における可視化技法
課題解決 達成目標における可視化技法課題解決 達成目標を定める際に、経営者層およびステークホルダーとコミュニケーションをはかり、合意を形成する必要があります。
この記事では、課題解決 達成目標を可視化する技法について解説します。
課題解決 達成目標 ４つの要素課題解決 達成目標とは、「組織あるいは個人が課題解決において実現し、達成しようと決めたこと」です。
課題解決 達成目標を、「主要成功
【プロジェクト プランニング】03 プロジェクト プランニング ９ステップ
プロジェクト プランニング ９ステッププロジェクト プランニングを実施するタイミングは、ビジネス構想策定では課題解決プロジェクトを立案し評価するとき、ビジネスデザインでは課題解決プロジェクト 実行計画を定めるときです。
ビジネス構想策定およびビジネスデザインでは、プロジェクト プランニングを以下の９ステップで実行します。
１．課題解決 達成目標および施策を理解する
２．施策スコープを定める
【課題解決・問題解決】02 課題解決アプローチ＆方法論の発展 回顧録
はじめに
アールツリー・イノベーション 辻隆盛です。私は、1989年から2010年までコンサルティング業界で多くの課題解決プロジェクトに取り組んできました。私が20年以上に渡って取り組めたのは、先進的なお客様との出会いがあったこと、上司および優秀なチームメンバーに恵まれたこと、そして多様な課題解決アプローチ、方法論を習得する機会に恵まれたことにあったと考えています。
私は、1989年以降に在籍
【ビジネスデザイン】06 ビジネスデザイン（ＢＦＤ型） １９ステップ（後編）
ビジネスデザイン（ＢＦＤ型） １９ステップビジネスデザイン（ＢＦＤ型）を以下の１９ステップで実行します。
この記事では、８ステップから１９ステップまでのアクティビティ ステップについて解説します。
１．課題解決 達成目標および施策を理解する
２．変革ポイントを分析するアプローチを定める
３．ビジネスファンクションを調査・分析する
４．ビジネス情報を調査・分析する
５．情報システムを調査・分析す
【ビジネスデザイン】05 ビジネスデザイン（ＢＦＤ型） １９ステップ（前編）
ビジネスデザイン（ＢＦＤ型） １９ステップビジネスデザイン（ＢＦＤ型）を以下の１９ステップで実行します。
この記事では、１ステップから７ステップまでのアクティビティ ステップについて解説します。
１．課題解決 達成目標および施策を理解する
２．変革ポイントを分析するアプローチを定める
３．ビジネスファンクションを調査・分析する
４．ビジネス情報を調査・分析する
５．情報システムを調査・分析する
ご案内 「r.tree ビジネスデザインのすすめ」をはじめて活用していただく皆様へ
はじめに【r.tree ビジネスデザインのすすめ】は、ビジネス構想策定、ビジネスデザイン、プロジェクト プランニングに関する方法論・技法をまとめたリファレンスブックです。
以下の４つのリファレンスブックで構成しています。リファレンスブック毎にマガジンとしてまとめています。
リファレンスブック 【課題解決・問題解決】
リファレンスブック 【ビジネス構想策定】
リファレンスブック 【ビジネスデザ