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「問い続ける力」を問い直す 石川善樹✖️宇野常寛
石川善樹✖️宇野常寛
「では」から「とは」へ
良い問いとは
問いは魔力をもつ
知識がない領域の問いには興味を持たない
情報主義
情報が溢れて論理ではなく情報で語る人が増えている
Googleで調べてすぐ出てくるような問題ではただの発見争い
Googleに答えられない問題を
誰も問いていない「とは」で問い続けること
問題解決型の人たちはハマってしまうトラップのような本
問い続ける力→ もっとみる
人生は運よりも実力よりも勘違いさせる力で決まっている
錯覚資産
勘違いが必要
リーダーの育て方&コンプレックスのはずし方
会社は家族ではなくてスポーツチーム
コンプレックス(固まった固定観念)を手放すには⇨挑戦できる機会を与える。それで成長する。パフォーマンスが上がる。
自己効力感を高めるに
1 代理体験 ロールモデルの存在
2 達成体験 自分は評価された
3 言語的説得 あなたならできると言われて人生が変わった事は誰にでもある
4 想像体験
これらのチャンスをもたらしてあげれば伸びてい もっとみる
幸福度の高い組織を作るには
●一人目
well doing
しっかりと役割と責任を果たしている
well being
あなたがいるだけで良い
社会科学研究
Very happy people
良い友達がいる
良い要因
測定、操作が可能、広範な影響力
Well beingが組織に良い波及効果
評価と体験は違う
評価を高めるには
今日1日の
To do を振り返るのでは台無し（ もっとみる
ポジティブ心理学 マーティンセリグマン
長所を伸ばす
才能にも目を向ける
普通の人や才能ある人をより良い状態に
ポジティブになるには
幸せな人
社交的
良い恋愛関係や友人
●3つの幸せ
1 快楽 pleasant life
2 マインドフルネス
遺伝50%
慣れが生じる 伸ばすことは難しい
夢を追求 フロー 集中状態
例:仕事、遊び、恋愛
仕事で時間が止まる感覚
夢中
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企業化が成功する条件とは。ホリエモン、オンデーズ田中社長
ホリエモン
成功の条件は、しつこさ
そこにパッションなどは別に必要ない
自分が楽しいと思ったものはみんな楽しいだろうと思うからそれをやるだけ
アドラーの「嫌われる勇気」は自分そのもの
もっと早く出会っておけばよかった「僕が40年間かかって体得したものが全部書かれている」
田中社長
成功の秘訣なんてない
成功はアート 再現性はない
失敗はサイエンス みんな同じような失敗をする そ もっとみる
「教える」ということ 出口治明
目指せ尖った人
教育の目的
自分の頭で考える力を養う
最低限の知識を与える
思考の枠組み
タテ ヨコ 算数
タテ
温故知新 昔の人から学ぶ
賢さではなくて「運」と「適応」
運とは適当な時に適当な場所にいること
適応とは適応力
ヨコ
世界の人の考え方から学ぶ
算数
数字 ファクト ロジックを元に判断すること
リーダーと歴史 出口治明
●ビジネスリーダーが学ぶべき歴史
出口&為末
よきリーダー
偶然
体力
やりたいことがある
維持するためには⇨仕組みを作る
優秀な(成果を出している)部下に任せる
良い部下＝良いリーダーではない
かわいさが必要
周りが助けてくれる
足を引っ張る人が少ない 人格 愛嬌
●リーダーはなぜ歴史を学ぶべきか