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ゆめみは成長環境しか提供できません。（会社紹介・採用ピッチ資料）
※2021年11月3日に最新更新されました
本記事は下記のYoutubeで補足解説をしております１.５倍速で再生する設定にすると、約50分で聞く事ができますいやいや長いやろ（笑）
株式会社ゆめみでは成長環境しか提供できません。
「今はまだ、成長に踏み込めない」という人にとっては、ゆめみは息苦しい場所しかなく、お互いに不幸になりかねないです。
強い意志で、成長環境作りに全てをかけています。
どん底から、テックブランド国内トップ10位にランクインした方法全部教えます。
２０２２年５月に日本CTO協会が発表した「テックブランド調査」において、ゆめみがトップ１０位にランクインしました。
錚々たる企業がランクインする中、自社サービスやプロダクトを展開しない企業としては最上位に位置付けています。
ただ、２０１８年当時はまだテックブランドどころか知名度も低かったのですし、２０１７年度はどん底にありました。
そこで、２０１９年にブランド目標を設定して、本格的にテックブ
SELECKとの資本提携の背景と今後の展望について
今回の資本提携にあたって、なぜ「ゆめみ」が？と疑問を抱いた方もいるかもしれません。
我々も当初からそういった提携関係を想定していた訳ではなく、ある意味自然な成り行きでそうなった経緯がありましたので、背景と今後の展望についてお伝えできればと思います。
SELECKを独立したという舟迫さんのnoteの記事を見た後
しばらくして、片岡から持ち込み企画としてRJP（リアリスティックジョブプレビュー）
Atomic Scrum〜個人の生産性を最大化する方法とNotion活用術〜
本記事は２０２１年２月１９日にデブサミ２０２１冬で発表した内容について、事後で資料が閲覧可能にしております。
当日発表したNotionのデモ動画だけでなく、Notion活用術として動画も閲覧可能になっています（※一定期間経過後、閲覧不可にする可能性があります）
デモ動画・Notion活用術
内定承諾率９５％を実現するオンライン採用面接での見極めの極意
こんにちは、株式会社ゆめみの片岡です。
昨年に続いて2020年度採用アドベントカレンダーにお誘い頂きました。キャスターさん有難うございます。
今年は「オンライン採用面接の見極め」について記事を書くことにしました。
背景として「採用の見極め」は経験ある面接官でさえも、とても難しく、私自身も２０年以上面接を行う中でも非常に苦労してきました。
そして、実はコロナ以前からオンラインでの最終面接を積
心理的安全ジャーニーSlackでの５つの実装方法
本記事は７月２１日にデブサミ２０２０夏で発表した内容について、事後で資料が閲覧可能にしております。
当日発表しなかった参考資料などは最後に追加しております
発表後記今回の発表のきっかけは、自分の意見への批判に対して
「それは心理的安全性がない！」
と反論してしまう事が社内で起きた事がきっかけでした。
心理的安全性についての定義や理解が曖昧なままだと、単なる自己正当化に言葉が使われたり、あ
採用アウトソーシング（RPO）の活用について
ゆめみ片岡です
今回は採用アウトソーシング（RPO）の活用についての記事となります。採用アウトソーシングを行う事を検討している会社さんの参考になればと思います。
ゆめみのRPO導入の効果ゆめみ では、2019年3月から採用アウトソーシング（RPO）を行うことになり、１年が経過しましたが、結果として非常に満足しております。
結論として、
① 採用オペレーションの改善
② 結果として創出した余
ゆめみの中途採用プロセスを全て公開します（２０２０年上期：データ考察編）
２０１９年１２月に「中途採用プロセスの内容」思い切って公開して、多くの反響をいただきました。
前回から半年経過しましたので、その後の変化をお伝えします。
半年でずいぶん採用環境は変わりますよね。。
今回は、２０２０年１月〜２０２０年６月の期間に対して
・前回からの変化
・新しい取り組み
を、データや数字を元にした「データ考察編」をお伝えできればと思います。
それ以外の○○○編も随時公開
なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編：苦悩分析編】
本記事はEngineering Manager Advent Calendar 25日目の投稿です。
エンジニアリングマネージャーの心の叫び（エンジニアリングマネージャーは大変だぁぁ！！！）
（マネージャーは大変だぁぁぁ！）
ゆめみ代表として、創業から２０年間経営に関わる中で、開発組織のマネージャーの心の叫びを見過ごしていると、３回連続マネージャーが心折れて辞任（会社の退職はせず部長職をギブア
なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【後編：問題解法編】
前編に続いて、後編となる本記事は
ゆめみ Advent Calendar 2019 の25日目の投稿となります。
皆さん、ところで、「中学校の頃って、朝ごはん食べてました？」
朝早く起きて、学校に行くまでの準備に追われて時間がない中で
「朝ごはんをしっかり食べなさい！」
と、親から言われたら、きちんと食べると思います。
「ご飯を一粒残さず食べなさい！」
と言われても、頑張って食べると思
ゆめみの中途採用プロセスを全て公開します
この記事は、株式会社キャスターさん主催の2019年採用Advent Calendarに参加させて頂いた流れで記載した内容となっております。
その後の続きの第二弾はこちら
ゆめみの中途採用プロセスを全て公開します（２０２０年上半期データ考察編）
まず、自己紹介ですが株式会社ゆめみで代表を行っている片岡 俊行と言います。中学校のあだ名は「宇宙人」でした！（え？みんな宇宙で生きている人ですよね？）
ゆめみ入社エピソード（その１）
大手電力会社出身のAさん
背景・前職では、固い会社で業務フローがしっかりしているので、ゆめみの自分で決めていく社風に付いていけるか心配だった
・チームで連携しているというよりも、一人一人が自立して仕事をしていくという事で不安があった
入社後・実際のところは、チームで連携をしていくという事で不安はなくなった
・慣れるまで、少し時間はかかったが、元々が固い会社の中でも、自由にやりたいという気持ちが
不採用基準の明確化（ゆめみ）
ゆめみの不採用基準を事前に公開しております。
特に◉の部分は最重要
以下で、その背景、理由をお伝えします。
カルチャーとは何か？
まず、私は「カルチャーフィット」で採用の判断は行っていません。
そもそも、「カルチャーフィット」という言葉に違和感を覚えます。
まず、「カルチャー（文化）の定義」は以下のように定義します。
例えば、関西では「ボケとツッコミ」の当たり前レベルは、他の地域では