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創業110年 「新しい老舗」の進化レポート

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池田 亮平

#人事の仕事

池田 亮平

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『感謝と称賛が巡る組織』づくりの、1.5歩目～Uniposトライアル導入を終えて～

『感謝と称賛が巡る組織』づくりの、1.5歩目～Uniposトライアル導入を終えて～

KOBIRAがバリューの浸透を図るために、導入を予定している『Unipos（※）』。トライアル期間が終了したのですが、改めて素晴らしいサービスだなと実感しました！

※Uniposは、超簡単に言うと「日々の感謝やバリュー体現エピソードをタイムラインで共有できて」「ハッシュタグでバリューを簡単に紐づけられて」「ポイント制などで感謝を贈りあう仕組みも充実している」みたいなツールです。

先日Unipo

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池田 亮平

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これからの時代の教科書 『理念経営2.0』のススメ

これからの時代の教科書 『理念経営2.0』のススメ

親友の佐宗さんが、4年の歳月をかけて書き上げた『理念経営2.0』。
身内（友人）びいきを抜きにしても、良き「問い」にあふれた素晴らしい本でした！
これは、これからの経営における一つの教科書（絶対解じゃないけど明確なモノサシ）になる。
経営に携わる人だけではなく、企業や組織に所属して働く人が、あまねく読んでおいたらよい本。
そう感じさせてくれる名著。

もちろん、
「これから企業理念を言語化したい」

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池田 亮平

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『内省と祝祭』の全社集会 ~対話とアートとアワードと~

『内省と祝祭』の全社集会 ~対話とアートとアワードと~

KOBIRAは、第4創業期の取り組みの中でも、ビジョンミーティング（全社集会）に大きく力を入れています。「全社集会やアワードって、時間とお金もかかるけどやる価値があるよ」ということが、一人でも多くに伝わったら嬉しいなぁ。3回目の開催となる今回も、やり切ったし良い場でした！

■前提：KOBIRAは、創業111年目を迎えた鹿児島の地域商社。

2022年～2024年を「第4創業期」と置き、人的資本経

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池田 亮平

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『戦略人事の郷中ゼミ』で語った、右腕採用／MVV／定量化できないもの

『戦略人事の郷中ゼミ』で語った、右腕採用／MVV／定量化できないもの

参加者というか、サブ登壇？みたいな形で参加した『戦略人事の郷中ゼミ』。迷ったけどリアル会場で参加してよかった！
この1年KOBIRAでやってきたことは大体以下のnoteにまとめたつもりだったけど、

今回の質疑や対話を通じて、新たに話したり気づいたりしたことも色々あったので、以下メモ。

▼どうしたら「右腕」と呼ばれる存在を採用できるのか？「どうしたら右腕と呼ばれる存在を採用できるのか？」というテ

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池田 亮平

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創業110年企業が、組織を生まれ変わらせるためにやったこと全部【2022年】

創業110年企業が、組織を生まれ変わらせるためにやったこと全部【2022年】

大げさではなく、人生の節目となった2022年創業110年の小平社にCHRO（chief human resource officer）として参画したことが、人生のターニングポイントレベルで大きな出来事だったので、振り返りつつやった事を全部出してみます。

年始に、4代目社長のかんちゃんからポンっと届いたメッセンジャー。

ここから始まり、あれよあれよという間にジョインすることに。色々なピースが、カ

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池田 亮平

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創業110年の会社が、自己負担ゼロで「昇降デスク＆デュアルディスプレイ」環境を作れちゃう、福利厚生制度を導入してみた！

創業110年の会社が、自己負担ゼロで「昇降デスク＆デュアルディスプレイ」環境を作れちゃう、福利厚生制度を導入してみた！

経営改革に取り組んできたこの一年。色々と新しいサービスを導入してきましたが、その中でも大満足＆おススメしたいのがリモートHQ！！

個人的にもいつか欲しいと思っていた昇降デスク＆デュアルディスプレイ環境が実現して嬉しかった（しかも自己負担ゼロで！）ので、導入までのプロセスをレポートします！！

リモートワーク環境ほぼゼロからのスタートCHROとして参画することになった小平株式会社は創業110年とい

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