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結局人の本質は、変えられる

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どんな入学者も、社会で活躍できるよう育成してきた専門学校現場で錬磨してきた信念「人の可能性をあきらめない」クラスマネジメント9年、職場のマネジメント7年の中で社会人の卵も、大人も…
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#社員研修

社員の言動を変えられるリーダーのスピーチとは

社員の言動を変えられるリーダーのスピーチとは

スピーチは苦手でも良いのか人前で話すことが苦手。そういうリーダーも珍しくありません。

なぜならリーダーシップとは、士気を高めるスピーチができること以外でも発揮できるからです。

でも新入社員の入社式、キャリア採用の初出社日、新しいメンバーが部門に着任した日。

そんなときにリーダーがどう話すかによって社員の後々の言動に影響を与えられる、そんな効果があるのは事実です。

本題に入る前にまずはなぜ、

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組織づくりに信念はあるか

組織づくりに信念はあるか

組織は何の為につくるのか

組織編制について引き出しを増やす、そのためにはマネジメントの定義から確認する必要があります。

マネジメントはよく、「経営資源(ヒト・モノ・カネなど)を投じて組織の目的を達成すること」と定義されます。この「マネジメント」をする上で、マネジャーは5つの機能を果たしています。

【5つの機能】
⑴計画  目標を設定し、段取りを組む
⑵組織化 経営資源を効果的に編成する 

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覚悟があれば、人の内面は変えられる

覚悟があれば、人の内面は変えられる

“人は変われる?変われない?”「三つ子の魂百まで」のことわざに代表されるように、人は結局変わらないという結論を持つ社会人は多いです。いちメンバーならまだしも、人をまとめる役割にある人が平気で「人の本質は変わらない」と結論づけています。

なぜでしょうか。

なぜなら同じような気持ちを抱いた経験がある人達は、その言葉に同調し共感を示すからです。つまり、その価値観を否定される場面にあまり遭遇するこ

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あなたのこだわりは何度も伝えなさい

あなたのこだわりは何度も伝えなさい

“伝えたことが伝わるには”

自分は習慣化するまで人に何度も言われたのに、人には一回で伝わって欲しいと願ってしまう、人は誰でも経験があります。大事なのは自覚できているかどうかです。

伝わることの定義は、伝えたことで相手の言動が変容すること。変容に至ってなければ伝えただけで、伝わっていません。

そもそも人は一回言われただけで、言動を変容できるのでしょうか。

日常の例を挙げると、僕の奥さんは

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信念を生み出すサイクルとは

信念を生み出すサイクルとは

“信念を内から生み出すのに必要なもの”信念を生み出すのに必要なものとは、以下の2点です。

1、こだわりを生むほど腹落ちできる経験
2、人の信念に触れること

やはり結論から書くとすっきりしますね。
では順番に説明していきます。

1、こだわりを生むほど腹落ちできる経験

信念に昇華する前のこだわりを生むプロセスはご存知でしょうか。
次の図をご覧ください。

図を見ていただけると分かる通り

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信念がない人は、判断がブレ、人生がブレる

信念がない人は、判断がブレ、人生がブレる

“会議で人の意見に流される様は、まるで テニスの試合の観戦者”専門学校の会議では生徒の一生に関わるという点で、よく判断に窮する案件が生じます。

Aさん
「このままこの生徒を実習に送り出したら、他の頑張っていた生徒はどう思うのか」

Bさん
「でも、この生徒も先日の面談の際には、どうしても資格を取りたいから実習に行きたいと言っている。その気持ちを応援するのが教育ではないのか」

Aさん
「言葉

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部下に自信が持てないと言われたら

部下に自信が持てないと言われたら

“自信を持つための二つの側面”

自信がないという社員を部下に持った経験はあるでしょうか。自信の持ち方も自信の持たせ方も学校で習ったことはなく、確固たる信念を持たない上司はどう導いたら良いのか分からず悩みますよね。

根拠のない自信を持つことの大事さを説く人も多いけど、自信が無い人からしたら気休めでしかありません。

ところが自信を持つ為の取り組みは存在します。これを知ることで多くの人が自信の持ち

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役職を務める前に、役割を果たせ

役職を務める前に、役割を果たせ

“役職者ってどんな存在か”

メンバーの信頼を得られていないベテランが、私もそろそろ昇進とそわそわすることがあります。そういう人は順番を間違えています。まず、役割を果たせるようになって初めて役職がついてきます。

役職はあくまで役割。役割を果たせるよう努めるのが先。

そのため社内で役職者はどういった人材がなれるのか、明確に説明できる基準があると良いですよね。昇進の為には昇格試験を突破できないとい

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計画性がないメンバーを劇的に変える指導法

計画性がないメンバーを劇的に変える指導法

“真の計画力は他人の計画性に振り回されず、ストレスから解放される”

締切が守れない、計画性がなく、いつもバタバタしている、そんな社員がどのように仕事への取り組み方を変えたら良いのか、頭を悩ますリーダーは多いです。

なぜなら、計画性を発揮しているリーダーにとって、部下がどこでつまずいているのかイメージが湧かないからです。

今回は計画性がなく多くの人に迷惑を掛けながら、後天的にどう計画力を開

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上司への気遣いをやめさせない

上司への気遣いをやめさせない

“役職は役割という崇高な考え方の落とし穴”

役職は役割。この考え方は上司が意識するのは大事だけど、部下が開き直るのは違います。部下が育たなくなるからです。

働き方改革で「生産性」が叫ばれるようになりました。大企業でも終身雇用制度の破綻が謳われるようになりました。それらが派生して、旧態依然とした風習が広く否定されることが増えてきました。

上司への気遣いもその一つです。何で上司に気を使わなくては

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あわよくば精神を許さない

あわよくば精神を許さない

“責められる程でもない遅れは早めに芽を摘む”

会議や会食のスタート時間に1、2分遅れて参加してくる人。または職場の朝礼に、他部署の人間と打ち合わせをしていたという言い訳で1、2分遅れて参加してくる、本人は少しはにかみ、少し申し訳なさそうな顔で。

このような1、2分の遅れを見逃すと1、2分なら許されるのかという空気を生むだけではなく、真面目に時間を守る人の意識も堕落させます。そして、細部にこだわ

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人を見る前にまずは自分を知る

人を見る前にまずは自分を知る

”人をまとめる役割を担う人は、共感の幅が問われる”

プレイヤーから離れてしまうと、どうしても過去に失敗した気持ちを忘れがちになってしまいます。過去に失敗した経験は覚えているけど、その時に感じた気持ちは忘れてしまうのです。そうすると部下が不安や心配の声を口にしたときに、乗り越えた後の自分しかいないので共感することができません。

書きだす習慣がない人は過去に失敗した「経験」すらも忘れているので、何

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人を愛するためには自分を愛す、そのために必要なこと

人を愛するためには自分を愛す、そのために必要なこと

“自分を愛するには、ルーツを許す”人の価値観は、幼少期の家庭環境に端を発すると言われます。でも、まるで家庭環境で培った価値観、性格、考え方の癖は変えられないと考える人が多いです。

「人の本質は結局変わらないからな」

人を育成する役割を担う人が、このようにつぶやくことを何度も耳にしたことがあります。伝えても伝わらなかった時のいら立ちから発せられる言葉です。

同じような体験を持つ人は、この言葉に

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まずはあなたに、こだわりの影響力を知って欲しい

まずはあなたに、こだわりの影響力を知って欲しい

“こだわりは人を育て、信念は人を変える”こだわりの影響力を知っていただく上で、まずは専門学校の現場がどういったものかイメージしていただく必要があります。

一般的なイメージの専門学校は、卒業後に就きたい職業が決まっていて目標が明確な生徒が通うものですよね。

ただ、現実は以下のような多種多様な生徒が入学することになります。

・大学に行くほど勉強しておらず、なんとなく〇〇が好きという動機で入学

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