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組織のリーダーがすべて正しいのか！？
おはようございます⤴ atelier KOH です✨
本日は、『ビジネススキル』の第２８段です😃
"社長の発言が本当にすべてでしょうか？"
小さい組織こそ、社長の声は大きく
逆に社長の意向に沿わないと
進捗させたり、評価を得るのが
困難になります⤵
ここで結論💡
✐今の時代の動きを
客観的に示して動かそう！
✓確かに社長だから経験豊富で一理ある社長はそうは言っても経験豊富で、
ピグマリオン効果で能力を最大限発揮させよう！
おはようございます⤴ atelier KOH です✨
本日は、『ビジネススキル』の第２７段です😃
"ピグマリオン効果って知っていますか？"
これは、人材育成の時に
使用する効果のことです⤴
ここで結論💡
✐相手には常に『期待』を持って接し、
能力をどんどん向上させよう！
※本記事は、STUDY HACKER
「ピグマリオン効果とは？ ゴーレム効果・ハロー効果との違いもわかる！」
有言不実行は最悪！ "少言中実行"で行こう⤴
おはようございます⤴ atelier KOH です✨
本日は、『ビジネススキル』の第２６段です😃
"みなさんは有言実行できていますか？"
先日の下記音声配信で話しましたが、
言ったことをやらない、
「有言不実行」は最悪です⤵
ここで結論💡
✐言ったことは必ずやろう！
そして、その上をいく成果を出すのが理想✨
✕言ったことができないのは信用を失うまず大前提として、約束を守らない
専門用語を多用するダサさ！
おはようございます⤴ atelier KOH です✨
本日は、『ビジネススキル』の第２５段です😃
"なんか難しい言葉使ってるな～"
と思うシーンって、誰かの話やプレゼンを
聞いててありませんか？？
以前の下記音声配信で話しましたが、
本日はより詳しく解説します⤴
ここで結論💡
✐噛み砕いて広く一般に伝えられることが
最もスマート✨
✕専門用語を多様するのはダサい！！たとえば、建築
【ビジネススキル㉔】ベンチャーにも"リベロ"は必要か？
おはようございます⤴ クマガイコウタ です✨
本日は、『ビジネススキル』の第２４段です⤴
"みなさんの組織にリベロはいますか？"
"それともみんながアタッカーですか？"
要するに、みんながエースのチームか、
サポーターのような人がいるチームか
ということです😃
#私はアタッカーでいたい
ここで結論💡
１．リベロが必要なのは中大企業先日、今の会社で部下と上司と面談をしました😃
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【ビジネススキル㉓】仕事の容量は常に８割で抑えておくべき
おはようございます⤴ atelier KOH です✨
本日は、『ビジネススキル』の第２３段です⤴
"みなさんは仕事をするとき
容量MAXでやってませんか？"
それは、はっきり言って
やめたほうがいいです💡
✐ここで結論
常に２割の余力を残して、フレキシブルに動こう⤴
余力を全て使い切って仕事をしていると、
他の依頼やイレギュラーが起きた時に
全く対応ができてなくなります⤵
仕事は自
【ビジネススキル㉒】チーム力に欠かせない「マインド」と「リソースの使い方」とは？
おはようございます⤴ atelier KOH です✨
本日は、『ビジネススキル』の第２２段です⤴
"みなさんのチームは強いですか？"
"そして強さの要因はなんですか？"
強いチームの定義も難しいですが、
✅仕事の機動力がある
✅永続的に動ける
これがポイントです😃
#一瞬強いチームはあるけど永続できないこともあり
これを踏まえて、強いチームには何が必要か？！
ここで結論💡
✐
【ビジネススキル㉑】社会人ができなきゃいけない最低限のスキルはこれ！！
おはようございます⤴ atelier KOH です✨
本日は、『ビジネススキル』の第２１段です⤴
#連日のビジネススキル
今日はいきなり結論💡
✐"議事録"も書けないようでは、社会人としてアウト
♦なぜ議事録が必要か？議事録は、打合せや会議があった際に
残しておくエビデンスとなる資料です💡
これが約束事を表す証拠となります😃
先日の立ち会いで依頼している業者が
とんでもない議事
【ビジネススキル⑳】モチベーションがない人のモチベーションをあげる"３つの方法"
おはようございます⤴ atelier KOH です✨
本日は、『ビジネススキル』の第２０段です⤴
"周りにやる気がない人いませんか？"
私のこれまでのキャリアからすると、
大企業には腐るほどいます⤵
#会社の規模が小さいほど少ない
モチベーションが低い人間が周りにいると、
チーム全体の士気が下がります😓
本日は、そんな人のモチベーションをあげる
３つの方法について、記事にしていきます
【ビジネススキル⑲】リスクマネジメントってどうやってやるの！？
おはようございます⤴ atelier KOH です✨
本日は、『ビジネススキル』の第１９段です⤴
”みなさんはリスク回避ってできていますか？”
#いわゆるリスクマネジメント
これ、むちゃくちゃ難しくないですか❗❓
いろいろやったけど、結局問題起きちゃった、
ということも少なくないと思います⤵
ここで結論💡
✐『リスクマネジメントでの１番の注意点は、
"内部情報の吸い上げ"』
１．
【ビジネススキル⑱】今すぐ他責をやめて自責にしよう！
本日は、『ビジネススキル』の第１８段です😃
"みなさん、問題起きた時自分に矢を向けてますか？？"
#矢を向けすぎて穴だらけになることもある
矢をすぐに他人に向けてしまう人は要注意です❌
本日は、そんな他責思考をやめて、
自責思考で行かないといけない理由についてです✨
１．自分に矢を向けないとどうなるか。。まず、問題や事象が発生したときに、
他責思考つまり、
自分に矢を向けない人の考えは
『たとえ話』を使える人がリーダー！
本日は、『ビジネススキル』の第１７段です😃
"会話や指示の際にストレートだけ投げてませんか？"
伝え方には、ストレートだけでなく、
変化球が存在します💡
#私はカーブ取得中
むしろ、優秀なリーダーは、これを
使えてこそのポジションと言えます✨
本日は、そんな変化球『たとえ話』についてです⤴
◆ 直球勝負の説明は伝わりづらい・・・？超真面目人間マネージャーにありがちですが、
ある事柄
情報を鵜呑みにするのは 危険！ ～自分の情報に変換しよう～
本日は、『ビジネススキル』の第１６段です😃
"情報の処理の仕方気にしていますか？！"
信頼している人からだとしても、
これをそのまま、取り込んでいくことは
すごく危険だと私は考えています⤵
本日は、そんな「情報の取り扱い」について、
記事にしていきます♬
１．情報の鵜呑みが危険な理由少し前に下記つぶやきをしましたが、
✅「～と聞いている」「～らしい」を出ない
✅脳内補完され、違う情報に
"大雑把でいい時" "細部を詰める時"を見極めよ！
本日は、『ビジネススキル』の第１５段です😃
#昨晩投稿の２人のおじさんは何か
"大雑把おじさん"
と
"細部まで気にするおじさん"
ちょっとイラストはイメージですが、
ビジネスの場面では、常に、
「今は大雑把でいく時か？細部まで詰める時か？」
を考えて作業や、説明をしていく必要があります😃
どちらかに偏った仕事の仕方をしていると、
うまくいきません⤵
本日は、その見極めについて、