#プロジェクトマネジメント
プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました
こんにちは、フリッツ です。プロダクトマネージャー（以下 PM）になってから相当の年月が経ち、特に、現職の US メルカリにおいては「 UIUX 強化型 PM 」として認知されるようになりました（ありがたい）。
ただ、最近は自分があまりにもいま持っているスキル・経験に立脚しすぎているなぁ、と感じており、強みの分野を広げようとお勉強中。
ということで、旅の序盤として、本記事では「プロダクトの成功
いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポイントについてまとめました。
こんにちは、フリッツ です。今回はプロダクトマネージャーの日課とも言える「仕様書」について。自分にとっては PM 業の施策実行フェーズにおいて最も重要な仕事のひとつであり、最も心躍り、最も興奮する瞬間です。
PM になってかなりの時間が経ちましたが、「仕様書」への力の入れようは減るどころか、「もっと気合を入れなければ。」と感じる一方。在宅勤務が（たぶん） IT 業界のニュースタンダードとなってい
制作進捗管理に役立つ「ステータス」項目の設計と運用
大量のページを扱うwebリニューアルでは、Airtableなどのデータベースを使って、ページごとの制作ステータスをうまく管理していくことで見通しがよくなります。が、このステータス項目の作り方・使い方が案外難しいらしいということに気づいたので、ノウハウをまとめてみます。
はじめに：「進捗状況のコード化」という考え方ビジネス小説、三枝匡さんの『戦略プロフェッショナル』終盤で出てくる、営業の案件管理を
提示されないビジョンを模索する方法
Nue松倉さんの昨日のnote、「プロジェクトはビジョンから順に考えないと迷子になる」というのは、本当にそう。
そして、今日も新しいWebプロジェクトがひとつ始まったのだけれど、案の定というか、明確なビジョンがすんなり提示されない。自分たちの事業や組織のことを「わかりやすく紹介したい」という理由でプロジェクトが承認されていても、その先＝わかりやすいことによって、誰が・どんな行動をしてくれたらオッ
プロジェクトのキックオフについて語らせて欲しい
このnoteで言いたいこと・今後、プロジェクトマネジメントのニーズは増えそう
・プロジェクトの中でキックオフって雑に扱われがちだけど、プロジェクトの成功においてメチャクチャ重要
・このnoteにキックオフのやり方を書いたから、ぜひやって欲しい
あなたは誰？8年半ほどWebディレクターをやってました。言い換えるとプロジェクトマネージャー（以下PM）ですね。
案件数でいえば3ヶ月程度の開発案件