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セルフマネジメント
川波 佑吉
- 2本
記事一覧
キャッチに引っかかったふりしてビジネスモデルを聞いたら、想像を超えてやり手だった話
こんにちは、カワナミです。
1/25(金)はいつかどこかで唱えられていたプレミアムフライデーでしたが、皆様は満喫されましたでしょうか？
私も皆に負けずに楽しもうと会社の同僚とキャッチのメッカ、赤羽駅に降り立ち、「残された時間は1時間半、これは鳥貴族特攻しかあるまい」と息巻いていたわけですが、通り道で偶然、コミュ力の高い居酒屋キャッチのお兄さんに遭遇しました。
※ちなみにいつもは「お兄さん、全裸バ
【IVRy入社エントリ】41歳、初めての転職。「パパ、僕たちの生活はどうなりますか…？」と問うた長男への手紙
はじめましての方も、お久しぶりの方も。こんにちは。
2024年4月にIVRyに入社した、社員番号84番の川波（@ykch_）です。
久しぶりに筆をとって早々ではありますが、40歳を超えて初めて転職をすることは、周囲の人間にとっても家族にとってもそれなりの驚きをもって受け止められるんだなということを最近知りました。
まぁ、よく考えればそうですよね。私の父も最初に入社した会社を退職まで勤め上げまし
メシが旨い、お湯がいい、それだけでいいじゃないか。色々あった万座亭に泊まってみたら大好きになったので事細かに魅力を伝えてみる。
こんにちは。カワナミと申します。先日色々話題となった「万座亭」さんですが、個人的にどうしても泊まってみたくなりプライベートで宿泊をしてまいりました。
すでにYuuuさんが騒動を振り返った上で、魅力を伝える素晴らしい記事をお書きになられているため今更感はあります。
が！！正直泊まってみて「なんでこんなにいいお宿さんなのに、炎上の話ばっかりで魅力の部分が伝わらないんだよ」って思いが強く湧き出て来たの
悩めるパパに贈る！子供2人の育児をもとに振り返る、出産前に買っておきたいものリスト
※本noteは有料noteですがメインコンテンツは最後まで無料で読めます。
こんにちは、カワナミです。随分と長いことnoteを書いてなかったのですが友人の出産に合わせてよく送っていた「子供が生まれるにあたって買っておいたほうが良いものとその理由」
身の回りでの評判が良かったので、備忘も含めてnoteに残しておこうと思い筆をとりました。
巷には買うべきものリストはよくあるんですけど、「なんで必要
親子の会話を増やしたいなら捨てようと思っていたデジカメをあげるといいよというお話
こんにちは、カワナミです。6/15は父の日でしたね。GW10連休が終わって早1ヶ月、今振り返ると連休に比べると土日があっても日常生活では子供と話す時間が少ないなと感じる今日このごろです。
特に子供が小学校に通うようになって、家にいない時間が増えれば増えるほど、普段何をしてるのか何を考えてるのかわかりづらくなる。
そんな中、ふとした出来事をきっかけに小学1年生の長男とのつながりが深くなったと感じる出
「ワープロはいずれなくなるか？」のバズり記事の情報はホント？～前編：一次情報をたどったら思わぬところに案内された～
こんにちはカワナミです。みなさまGWはいかがお過ごしでしょうか？我が家は全員がのっけからほどよく体調を崩し、そこそこ元気なまま家で子供が暴れ、スポットスポットのイベントを消化していくという１０連休を満喫しております。なんなんででしょうね、時間はあるはずなのに３食と風呂と睡眠でほとんど暇な時間がなくなるこの現象。。。
まぁそんなことはさておき、現在、田端大学の課題図書で「大本営参謀の情報戦記」とい
そうか、売れる営業が改革を殺すのかもしれない 書評：V字回復の経営
こんにちはカワナミです。今回のnoteは田端大学の課題図書である「V字回復の経営」についての書評を書いていきます。
■はじめに～誰にこの書評を届けたいのか本書を読むのは１０年ぶり２回目。しかし１０年たった今、見え方が随分違う…読みながら襲い来るのは心臓と胃が鷲掴みにされたような苦しさ。。。考えると原因は１０年前はイチ営業マンで、今は営業企画側にいるから。
自分のやり方で売ればOK！ではなく事業・
V字回復の経営 改革を成功に導くための要諦５０
要諦１ 改革チームの人選は、改革の成功・失敗に決定的な影響を及ぼす
要諦２ 組織カルチャーの変化は、必ず組織内で起きる「事件」を触媒にして進展する。
要諦３ 改革シナリオを検討する初めの段階では選択肢を規制しない。
要諦４ 人間も組織も「カオスの縁」に立たされたときに、新しい変化への適応がもっとも早く進む。
要諦５ 改革リーダーは、初めからある程度「最悪のシナリオ」を計算しておく
要諦６ 経営行動
V字回復の経営 不振事業の症状50
1) 組織内に危機感がない。一般企業の業績悪化と社内の危機感は逆相関の関係である。
2) カンパニー制や執行役員制を導入したが、大した効果をあげていない3) 経営者は、ただ危機感を煽る言葉を口にしているだけである。
4) 横並びの業界心理が経営陣を支配している
5) リスク戦略の実行能力の低い人材が、改革者として配されている。
6) 経営スキルの低い経営者が、社員の意識を変えるために「意識改革をし
僕が3歳の次男より6歳の長男の抱っこを最優先にする理由
こんにちは、カワナミです。
6歳長男の卒園式が明日迫り、入園からのできごとから思い出し始めたら、卒園式開始の10時間前の現時点ですでに全開で涙を流し始めております。
小田和正さんの「言葉にできない」をBGMに走馬灯のように流れていくこの記憶が紛れもなく自分を幸せな人生に導いてくれたと思うわけです。
だからこそ記憶を紡いでいくために、今だからこそ大事にしたい事があるなと思い、完全に勢いでnoteに残
親目線でプログラミング必修化が”あり”だと思えた3つの理由
こんにちは、カワナミです。昨今、小学校での必修化が騒がれ始めているプログラミングですが、皆さまの周りでもプラグラミングを学ぶお子さんって増えてるんでしょうか？
我が家でも会社の友人からご招待を頂き、自由さと好奇心においては父をはるかに上回る息子氏＠５歳幼稚園年長とプログラミング教室に参加してきたのですが、当初の期待をいい意味で裏切る変化が訪れました。
一方で、今回プログラミング教室を受けて、「
なぜ飲食店ではダイナミックプライシングを導入しづらいのかを考えてみる
こんにちは、カワナミです。日々出される田端大学のお題、マーケ脳トレでこんなテーマが投げかけられました。
ホテルや航空券では、もはや当たり前になってきた、需給に合わせて値段を上下させるダイナミックプライシング。レストランではどうか？という話。
皆さん、自分がレストランオーナーだとして、どうして、混雑状況に応じて、値段を変えないのでしょうか？
なんでだろう？と考え始めたら眠れなくなってきたので寝る
フットサルには一体どんなスーパースターが必要なのか？を考えてみる
■はじめにこんにちは、カワナミです。田端大学の同輩である小島さん（田端大学３代目MVP）が唱える「フットサルは儲からないプロ」問題と「スーパースターが必要」論について。セルフ田端大学お題として、なぜフットサルにはスーパースターが必要なのか？どんなスーパースターが必要なのか？を考えてみました。長文ですがお付き合い下さい。またフットサル理解が甘く解釈に齟齬がありましたら容赦なく突っ込んでいただければ幸
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