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「副業」から「複業」の時代へ。しかし、「キャリア」の本当の意味が抜けている。

苦情とクレームー基準が決まれば管理できる。

成果の上がる人間関係、コミュニケーション

ワークライフバランスという言葉が嫌いな私が見つけた本「ドラッカーに学ぶハイブリッドワークライフのすすめ」

同じ目的を持つ仲間として 帰属意識を高められるのが、オフィスの存在。

イノベーションとは最新技術のことではない

ハイブリッドを当たり前に

2年前

フレキシブルに集まれる、コミュニケーションの場所として オフィスを使う。

プロ棋士の強みは直感力、藤井聡太竜王の強みはひらめきの力

「楽観的な人」な人は楽観的ではない。ネガティブな思考にうまく対処しているだけ。自己肯定感の低さにどう対処するか?

チーム型組織は3つのタイプに分けられる

「独自性」とは、「ライバルと違うことをする」という意味ではない

「ミス」と「失敗」を区別できなければ幸せになれない

マネジメントとは経営すること、では、経営とはマネジメントすること?

競争戦略とは”競争しない戦略”のこと。 生き抜くためには競争戦略は大切。

「やる気」はいらないが、「モチベーション」は必要

「マンモスを狩るための組織」と「ピラミッドを建てるための組織」

ミスは無くし、失敗は適切に増やす。 その1:ミスはなぜ起きるのか?

ハイブリッドワークライフとは?

「グループ」とは人の集まり、「チーム」とは目的を持った人の集まり

「悩む」のではなく「考える」:主体性の時代に求められること

「自主性」の時代から「主体性」の時代へ

ただ見ているだけで、観察していない  ‥シャーロック・ホームズ

制約条件の中で成果を大きくする

「チーム」は組織だが、「グループ」は組織ではない

成果とは打率である、百発百中は曲芸である

「ひらめき」は理由が言える、「直感」は理由が言えない

解決不能であれば「問題」ではない、「課題」がなければ成長できない

セレンディピティ$80 〜転機になる言葉との偶然の出会い〜

独自性はどう作る? -イノベーションの原則とは-

「差別化」は戦略だが、「独自性」は戦略ではない。

積極的な行動による「偶然」が良い人生を作る