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【第7回】ローカルルールだらけの医療法人制度「基本的な手続きなのに差がありすぎる47都道府県の決算届・役員変更届」

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病院・診療所の再生(その1)

第11回・ジャンル「稼がす力」Googleビジネスプロフィールによる集患とステマ広告

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【第5回】診療所の開設者と管理者の責任の違い・医師(歯科医師)に対する行政処分の実態~非医師が開設する診療所の管理者への就任は特に要注意?~

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【第8回】上手くいく分院と失敗する分院の差。スムーズにいく医療法人定款変更認可申請とそうでない申請の差。

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医療マネジメント職OffJT(24年5月)&次回予告

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クリニック・診療所のお待ちの時間に〜【心身バランス診断】

【第4回】保健所職員の本音から探る一般社団法人による診療所開設~税務上の営利型での診療所開設許可申請の是非~

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【第6回】税務署や都道府県等から指摘されないMS法人との不動産や業務委託等の取引とは

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第12回・ジャンル「法務」管理者、開業医、勤務医、常勤医、非常勤医の違い

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WEB問診導入でクリニックスタッフも成長する? ~意外な人材育成への効用とは~

第8回・ジャンル「社会的責任」医業経営コンサルタントとして不適切と思われる事例

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病医院経営に役立つエビデンスに裏付けされた情報提供

7か月前

医療法人は定款で現金などの資産管理方法について書かれているケースが多く、医療法で不動産の取得についても限定されている。だが、資産運用は何もできないと言う事はなく、生命保険の契約は可能。利回り等を考えて契約すべき保険を考えるべき。 ⇒ https://investor-brain.com/archives/19029

【開業医のお悩み】余裕が全くない

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医療経営士「藤井塾」(2024年5月18日開催)

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自己紹介 ~WEB問診アルピニストを勝手に名乗り始めた日~

医療マネジメント職OffJT(23年2月)

スタッフ主導型医院:変化を決めるのはいつ?

スタッフ主導型医院:情報を伝えてもらった時の姿勢によって

国保診療所の閉鎖

スタッフ主導型医院:自己認識を変えてくれる人はいますか?

スタッフ主導型医院:できているという自己認識

スタッフ主導型医院:自分の理念が問われている

スタッフ主導型医院:自分に指を向けてみると

スタッフ主導型医院:スタッフは患者さんをどう捉えていますか?

【製造・小売・サービス・介護・IT等】業務改善助成金の活用事例をご紹介

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スタッフ主導型医院:動くよりも簡単なこと

スタッフ主導型医院:対等で話すということ

スタッフ主導型医院:内部の仕組みづくりは院長先生がやりますか?

スタッフ主導型医院:自分が頑張ることは反比例

スタッフ主導型医院:従業員満足度が高まったからといって

スタッフ主導型医院:来院していない人へ

スタッフ主導型医院:自分のスタイルに固執していますか?

スタッフ主導型:バリューかビジョンかミッションか

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スタッフ主導型医院:耳が痛い言葉

スタッフ主導型院:コアチームをつくる1

スタッフ主導型医院:お互いのリクエストを聞く場をつくる

スタッフ主導型医院:成長する人は意見を取り入れる

スタッフ主導型医院:分かって欲しい気持ち

スタッフ主導型医院:定食屋のメインターゲットは?

スタッフ主導型医院:対策よりも再発予防

スタッフ主導型医院:院長先生のアイデアをこえていますか?

スタッフ主導型医院:真面目に業務をすることが

スタッフ主導型医院:伝えることの目的は?

スタッフ主導型医院:気持ちを言語化する

スタッフ主導型医院:違いがあるからこそ

スタッフ主導型医院:理念のために自分は何をしていますか?

スタッフ主導型医院:効率を求めすぎていませんか?