ルール・規則だけに縛られて、相手の立場を考慮せず、直ぐに判断したり諦めたりする人は、大成しないように思えます。 【Business】

人を取っ替え引っ替えすることが人事ではありません。今ある陣容で最大効果を引き出すのが人事政策です。 【Business】

キャリア形成を阻害する要因の一つが指示を与えることです。指示待ちを回避し、思考を重ねることが自立を促し、キャリ形成にも繋がります。能動と受身とでは、その影響力の違いは大きいです。 【Business】

仕事は上司（責任者）をトップに据えたピラミッド型組織より、上司がスタッフを支える逆ピラミッド型組織の方が、今の時代に即しているように感じます。ヒエラルキー型からホラクラシー型へ変えていくのも一案です。 【Business】

人事評価をする者は、先ずは自己の能力の把握に努め、業務の量・質・難易度を軸に、市場価値と成果物で人を評価をしたいものです。 【Business】

コミュニケーションをとるためにと懇親会、飲み会ばかりに注力する人がいますが、真の会話は言葉では表せない暗黙知を理解することの方が重要です。 【Business】

高見を目指し頂点に辿り着いた人が、いつかは来る下り坂をどのように受け止め過ごすかこそ、その人の力量が問われます。 【Philosophy】

利害関係がある相手の発言に大きく頷いたり、一段と大きな声で返事をしている姿を見るにつけ滑稽さを覚えます。相手方も満更でもないのであれば、更に質がよろしくないです。 【Business】

デジタルの世界では、年齢、性別、学歴、身分など殆ど意味を為しません。自由度が高い分、自己責任を意識する必要があるでしょう。 【Business】

取引の中で、真摯に提案してきてくれた会社に対し、ひとことで失注の連絡をするのではなく、何が良くて何が不足していたかその理由をフィードバックしたいものです。受注を目指し必死に提案した相手先への礼儀と共に、より良い関係性を維持することも大切です。 【Business】

物事を分析する手法として演繹法と帰納法があります。色々な事例を並べ共通項やルールを見出す帰納法はこつこつ量を積み上げ結論を導き出す有効な手段です。一方演繹法は前提・仮説を立て推論をする点に於いて、経験を積み重ねた人が採用するのに適しているように思います。 【Business】

嫌だと思っても一日、楽しんで過ごしても一日。そうであれば、楽しんだ方が勝ち。 【Life】