記事一覧
【ものづくり現場で管理会計1:管理会計と財務会計】
＊過去のマガジンは上記投稿にリンクいれています。
このマガジンは、主に管理会計について対話を使って解説していきたいと思います。
現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。本マガジン第一回目です。導入編として解説させてもら
【ものづくり現場で管理会計2:会計はだまし絵？】
＊前回までの投稿は上のマガジンに入れています。
このマガジンは、主に管理会計について対話を使って解説していきたいと思います。
現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。今回は”会計の本質と損益計算書の仕組み”について対話を
【ものづくり現場で管理会計3:現金製造機の効率を上げよ】
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現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。今回は”バランスシートの理解”について対話を使って解説します。会計の基本がストーリーで学べる本～餃子屋と高級レストランどちらが儲かるのか
【ものづくり現場で管理会計4：大トロはなぜ儲からない？キャッシュフロー経営(part1)
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現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。今回次会、その次と3回で、キャッシュフロー経営について学びます。この投稿は、会計の基本がストーリーで学べる本～餃子屋と高級レス
【ものづくり現場で管理会計5：大トロはなぜ儲からない？キャッシュフロー経営(Part2）】
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現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。ここまでで、B/S、PLを学び、次にキャッシュフロー経営について学びます。キャッシュフロー経営に関しては、3回に分けて学びま
【ものづくり現場で管理会計6：大トロはなぜ儲からない？キャッシュフロー経営(Part3）】
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現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。ここまでで、B/S、PLを学び、次にキャッシュフロー経営について学びます。キャッシュフロー経営に関しては、3回に分けて学び
【ものづくり現場で管理会計７：餃子屋と高級フレンチではどちらが儲かるか。利益構造と損益分岐点（Part 1)】
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現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。ここまでで、B/S、PLを学び、次にキャッシュフロー経営について学びました。今回は利益構造と損益分岐点について学びます。
【ものづくり現場で管理会計８：製販共通目標設定”利益構造と損益分岐点（Part 2)演習付き”】
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現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。ここまでで、B/S、PLを学び、次にキャッシュフロー経営について学びました。前回、利益構造と損益分岐点について学び、その具体的
【ものづくり現場で管理会計9：殺風景な工場ほど儲かっている。】
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現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。ここまでで、B/S、PLを学び、次にキャッシュフロー経営、利益構造と損益分岐点について学びました。今回は会計的にみた原価低減
【ものづくり現場で管理会計10：トリックを見破れ。逆粉飾を見逃すな。】
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現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。ここまでで、B/S、PLを学び、次にキャッシュフロー経営、利益構造と損益分岐点、そして原価低減について学びました。今回は逆粉
【ものづくり現場で管理会計11：管理会計編まとめ。】
現場改善の手法や考え方を学び実践をした紫耀（ショウ）。早いもので入社５年目になりました。課のコストや売り上げ、収益管理にも関わるようになり、会計に興味を持ちます。そして、先輩の健に再度、会計について教えを請います。ここまでで、B/S、PLを学び、次にキャッシュフロー経営、利益構造と損益分岐点、原価低減、逆粉飾の見破り方について学びました。今回は本マガジンの最終稿として、これまでの振り返りを行いま
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