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実践するドラッカー 事業編

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『実践するドラッカー 事業編』を参考に、日々感じることをつづっています。 毎週木曜日更新予定です♪
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#事業とは何か

【まとめ】chapter1 事業とは何か
[事業編 #13]

【まとめ】chapter1 事業とは何か [事業編 #13]

「chapter1 事業とは何か」終了しました!!
ので、これまでの記事をまとめました。
それぞれの記事は単体で存在していますが、どこかの言葉があなたのアンテナに引っかかりますように!!
#1
事業の定義とは、明確な目的の見える化です。
そこがはっきりくっきり伝わらなければ、その事業は衰退することになるでしょう。
#2
自らの組織の目的を果たすためには、自らの組織のメンバーが熱狂してくれること

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一歩踏み出すというリスクは、一歩踏み出す勇気以上の利益をもたらしてくれます。[事業編 #12]

一歩踏み出すというリスクは、一歩踏み出す勇気以上の利益をもたらしてくれます。[事業編 #12]

事業においてはリスクを最小にすべく努めなければならない。だがリスクを避けることにとらわれるならば、結局は最大にしてかつ最も不合理なリスク、すなわち無為のリスクを負う。しかも無為のリスクの理由付けはいくらでも見つけられる。

『創造する経営者』第Ⅱ部 機会に焦点を合わせる
第13章 事業戦略と経営計画 p269より

『経営者の条件』第5章 最も重要なことに集中せよ 「劣後順位の決定が重要」節におい

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戦略、立てるのはいいのですが、そこで解決したい問題、果たしたい目的は何のため、誰のためなんでしょう?[事業編 #11]

戦略、立てるのはいいのですが、そこで解決したい問題、果たしたい目的は何のため、誰のためなんでしょう?[事業編 #11]

事業の定義を現実の成果に結びつけるものが経営戦略である。経営戦略の目的は、組織をして、その望む成果を上げさせることである。(中略)同時に、経営戦略は事業の定義の適切さを明らかにする。経営戦略が望ましい成果を上げないときには、事業の定義を考え直さなければならない。

『明日を支配するもの』 第2章 経営戦略の前提が変わる 21世紀の現実
p48より

「事業とは、市場において知識という資源を経済価値

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現状突破をするための仕組みは、あなたの事業の使命に沿うものですか?[事業編 #10]

現状突破をするための仕組みは、あなたの事業の使命に沿うものですか?[事業編 #10]

GM物語は、理想を追い求めて王者に挑戦し、首位の座を奪取した物語です。そこで定義された事業とは、まだ見ぬ姿を環境、使命、強みの各要素として描いていったものです。

【物語で学ぶ GM物語ー3つの要素、相互の合致を見る】

GMのお話は、ドラッカー先生の『マネジメント』や、『【新訳】GMとともに』(アルフレッド P.スローン .Jr 著 有賀 裕子 訳)に詳しいので、そちらでご確認ください♪

「事

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今の立ち位置から右に2歩動いてみましょう。目の前の机に置かれたモノの表情はどんな風に変化しましたか?[事業編 #9]

今の立ち位置から右に2歩動いてみましょう。目の前の机に置かれたモノの表情はどんな風に変化しましたか?[事業編 #9]

第3の自らの強みについての前提は、リーダーシップを維持していくためには、いかなる分野で抜きん出ていなければならないかを明らかにする。

『はじめて読むドラッカー【マネジメント編】 チェンジ・リーダーの条件』Part2 マネジメントの課題 3章 事業を定義する p54より

「事業とは、市場において知識という資源を経済価値に転換するプロセスである。」
その「事業」の定義が
①組織をとりまく環境
②組

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あなたの事業にはどんな背景がありますか?[事業編 #8]

あなたの事業にはどんな背景がありますか?[事業編 #8]

1984年、家業を継いだ柳井正氏が代表取締役についた年に、ユニクロ1号店が広島に開店しました。(中略)東京証券取引所に上場した1997年には300店舗を実現しました。

【物語で学ぶ ユニクロ フリース物語ー三つの要素を満たす】

ユニクロ”が”いい、とおっしゃる方は、おしゃれ上級者さん。
ユニクロ”で”いい、とおっしゃる方は、おしゃれ苦手さん。
残念ながら私は後者です……。
ユニクロには大変お世

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毎日をどう過ごしたいかを考えることが、あなたの使命につながります。[事業編 #7]

毎日をどう過ごしたいかを考えることが、あなたの使命につながります。[事業編 #7]

第2の使命についての前提は、組織が何を意義ある成果とするかを明らかにする。経済や社会に対し、いかに貢献するつもりかを明らかにする。

『はじめて読むドラッカー【マネジメント編】 チェンジ・リーダーの条件』 Part2 マネジメントの課題 3章 事業を定義する p53より

「事業とは、市場において知識という資源を経済価値に転換するプロセスである。」
その「事業」の定義が
①組織をとりまく環境
②組

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事例から未来を読んでみましょう!! 組織をとりまく環境を知ることは、未来を読む能力を授けてくれます[事業編 #6]

事例から未来を読んでみましょう!! 組織をとりまく環境を知ることは、未来を読む能力を授けてくれます[事業編 #6]

第一次世界大戦後のイギリスでは、ホワイトカラーが増加し、中産階級と呼ばれる層が増えてくるところでした。また、大戦中の労働不足から女性の職場進出が進み、戦後、家庭に戻ったにもかかわらず、価値観が変化していました。その結果、品質とセンスがよく、しかも低価格な商品を購入する層が大量に生まれました。

【物語で学ぶ マークス・アンド・スペンサー物語ー事業は現実と合致しているか】

1901年創業のイギリス

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本日から新年度!! これからの社会はどのように変化していくのでしょう……[事業編 #5]

本日から新年度!! これからの社会はどのように変化していくのでしょう……[事業編 #5]

第1の環境についての前提は、組織が何によって対価を得るのかを明らかにする。

『はじめて読むドラッカー【マネジメント編】 チェンジ・リーダーの条件』
Part2 マネジメントの課題 3章 事業を定義する p53より

「事業とは、市場において知識という資源を経済価値に転換するプロセスである。」
その「事業」の定義が
①組織をとりまく環境
②組織の使命(目的)
③使命を達成するための必要な強み
とい

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事業って何でしょう?解決したいこととできることが結びついたら、それって事業ですよね!![事業編 #4]

事業って何でしょう?解決したいこととできることが結びついたら、それって事業ですよね!![事業編 #4]

事業の定義は3つの要素からなる。第1は、組織をとりまく環境である。(中略)第2は、組織の使命すなわち目的である。(中略)第3は、そのような使命を達成するために必要な強みについての前提である。

『はじめて読むドラッカー【マネジメント編】 チェンジ・リーダーの条件』
Part2 マネジメントの課題 3章 事業を定義する p53より

「事業とは、市場において知識という資源を経済価値に転換するプロセス

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あなたの「できる」は世界を動かす!![事業編 #3]

あなたの「できる」は世界を動かす!![事業編 #3]

実践するドラッカーシリーズは、膨大な数のドラッカー先生の言葉を選りすぐり、5つのテーマ別にまとめられた書籍です。
編著者の佐藤等先生は、札幌を中心に全国各地でドラッカーの書籍を中心に読書会を開催されてきました。
ドラッカー先生の言葉と佐藤先生の解説が1セット、そこかしこに「今のあなた」に必要な言葉が散りばめられています。
佐藤先生の解説は、ぜひそれぞれの書籍で確認してください(*^ω^*)
ここで

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あなたの組織の事業の定義は、あなたを熱狂させていますか?[事業編 #2]

あなたの組織の事業の定義は、あなたを熱狂させていますか?[事業編 #2]

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誰のために、どんな有益なモノ・サービスを提供していますか[事業編 #1]

誰のために、どんな有益なモノ・サービスを提供していますか[事業編 #1]

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