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『図解 人材マネジメント入門』無料公開

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#人事

コロナ禍において人材マネジメントの原理原則に立ち戻る『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#1】

コロナ禍において人材マネジメントの原理原則に立ち戻る『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#1】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。今回この連載を始めるにあたり、著者の坪谷さんからメッセージをいただきました。人材マネジメントの「実践者」である坪谷さんの想い、必見です!

■コロナ禍に見る「人事

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なぜ不満に思われても人事評価を行わなくてはならないのか?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#2】

なぜ不満に思われても人事評価を行わなくてはならないのか?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#2】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:なぜ不満に思われても人事評価を行わなくてはならないのか?A:処遇による格差の根拠を明確にするため

人事評価に不満はつきもの
世の中の半数程度の社会人は人

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人事評価によって目指すべきものとは?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#3】

人事評価によって目指すべきものとは?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#3】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:人事評価によって目指すべきものとは?
A:公平感ある処遇の分配、社員の活用と育成、企業文化の醸成

人事評価の目的は3つあります。
「公平感ある処遇の分配

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内的報酬と外的報酬のバランスをどう取るべきか?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#13】

内的報酬と外的報酬のバランスをどう取るべきか?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#13】

Q:内的報酬と外的報酬のバランスをどう取るべきか?A:大きな内的報酬と、適度な外的報酬を目指すべき

最適なのは大きな内的報酬と適度な外的報酬
組織パフォーマンスを最大化するためには、内的報酬と外的報酬はどのようなバランスで考えれば良いでしょうか?
賃金などの外的報酬は、多すぎても少なすぎても問題が生じます。
賃金が少なすぎる場合、働く人の生活に支障が出る、不満から退職につながるなどの悪影響が起き

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