- 運営しているクリエイター
#経営者の条件
1月5日 Abandonment 体系的な廃棄
#1月5日 金曜日のランチタイムです。今日を乗り切れば3連休。小正月ってところですね。あと半日頑張ってまいりましょう。
さて、#ドラッカー といえば、常にこれ、ともいうほど、強調されるのが、今日の #ドラッカー365の金言 テーマの「体系的廃棄」。 #Abandonment #体系的な廃棄
今日のテキストは、
1966年『 #経営者の条件 』5章 #最重要事から取り掛かれ 2、昨日からの
ハマス、世界一斉蜂起を呼びかけ 10月14日 Continuous Learning in Decision Making 意思決定の継続学習
#10月14日 土曜日。晴れた週末の仙台です。今日もお昼になりました。個人的には仕事が溜まって処理しきれず（涙）。やってくしかありません。
さて、今日の #ドラッカー365の金言 からのテーマをご紹介しています
今日のテーマは、 #Continuous_Learning_in_Decision_Making
（意思決定において絶えず学ぶこと） #意思決定の継続学習
変化に着いていくには継続学
その決断は正しかったんだろうか？と振り返っていますか？ 10月13日 Testing the Decision Against Results 決定のフィードバック
#10月13日 お昼になりました。今日も #収入を増やすための #ドラッカー #NOTEマガジン 。
今日も #ドラッカー365の金言 からのテーマをご紹介しています
今日のテーマは、 #Testing_the_Decision_Against_Results （結果に対する意思決定を検証する） #決定のフィードバック
役所や大企業の幹部やミドル層だけが、現場へ出かけていないから硬直した大
できるリーダーは自分の意思決定しないってほんと？ 10月8日 Is a Decision Necessary? 意思決定の必要性
#10月8日 日曜日のお昼になりました。今日の #収入を増やすための #ドラッカー #NOTEマガジンも #ドラッカー365の金言より 。
テーマは #Is_a_Decision_Necessary ? (意思決定は必要か？） #意思決定の必要性
これまで多くのビジネス書ではリーダーの意思決定が必要だ、という話でした。
ところが、ドラッカーは繰り返し次のようなことを記しています。
と『 #経営者
戦略を実行可能なレベルまで細かく落とし込むと、達成できるイメージが湧いてくる 10月7日 Elements of the Decision Process 意思決定のステップ
#10月7日 土曜日のお昼です。今日から連休という方もおられますでしょう。今日の #ドラッカー365の金言 、テーマは、 #Elements_of_the_Decision_Process （意思決定の要素） #意思決定のステップ です。
ここ数日お伝えしているドラッカーの意思決定。彼が『 #経営者の条件 』で記した、効果的な決定を行うための5つの原則は以下の通りです。
経営トップをはじめ、意思
ドラッカーが記した4つの問いという「成功の秘訣」とは？ 10月5日 Building Action into the Decision 意思決定と行動
#10月5日 木曜日のお昼になりました。今日の #収入を増やすための #ドラッカー #NOTEマガジンも #ドラッカー365の金言 のテーマから。
今日のテーマは、 #Building_Action_into_the_Decision （決断に行動を組み込む） #意思決定と行動
今日のテキストも先日からの続きになります。
「効果的に意思決定する5原則」の4番です。
まずはスーパースター大谷
顧客に媚びて妥協することはマーケティングではない 10月4日 The Right Compromise 正しい妥協
#10月4日 水曜日。お昼になりました。今日の #収入を増やすための #ドラッカー #NOTEマガジンも #ドラッカー365の金言 から。
今日のテーマは #The_Right_Compromise #正しい妥協
今日のテキストも昨日の続き。効果的に意思決定する5原則の３番目です。
正しい妥協とは何か、について、ドラッカーは以下のように記述しています。
この記述から分かる通り、ドラッカ
組織改善コンサルにあたって社内リーダーが私に示してくれた姿勢に感謝。 10月3日 Decision Making 意思決定と妥協
#10月3日 火曜日のお昼になりました。さて、今日の #収入を増やすための #ドラッカー #NOTEマガジンも #ドラッカー365の金言 のテーマから。
今日のテーマは、 #Decision_Making （意思決定） #意思決定と妥協
今日のテキストは、昨日の続き。以下のリストの３番目の部分です。
現在取り組んでいる某社へのコンサルについて、同社リーダーから事前に次のように話してくれまし
「この問題を解決するために、最低限必要なことは何か」と自問してみよう 10月2日 Decision Objectives 意思決定の要件
#10月2日 月初めの月曜日。お昼になりました。月初めなので元気にスタートしたいものです。さて、今日の #収入を増やすための #ドラッカー #NOTEマガジン も #ドラッカー365の金言 のテーマから。
今日のテーマは、 #Decision_Objectives （意思決定の目標） #意思決定の要件
ドラッカーは、今から57年前に #経営者の条件 6章 #意思決定の原則 （1966年初版で
好き嫌いで人を選べば組織は簡単にダメになる。 9月20日 Staffing Decisions 人事
#9月20日 水曜日。
週の半ばのお昼です。
今日の #ドラッカー365の金言
テーマは、岸田首相の大好きな「人事」についてです。 #Staffing_Decisions （人員配置の決定） #人事
テキストはこちら↓
お読みくださり、ありがとうございました。
この記事がいいと思ったらハートマーク。フォローもよろしくです。コメントも嬉しいです。
明日からもやっていきましょう。ごきげんよう。
上手に時間を見積もろう 9月3日 Consolidate Time 時間をまとめる
こんにちは。 #9月3日 日曜日のお昼です。
今日の #ドラッカー365の金言 のテーマは、
昨日に引き続き、時間の話。 #Consolidate_Time (時間をまとめる、統合する） #時間をまとめる
何かの「スキマ時間」となっていて、十分に時間が取れないのなら、「まとめ」た方が生産性が上がる、と #ドラッカー は 1966年の #経営者の条件 の中で記しています。
まず、どれくらい時間
まずは何に時間を使っているのかを測ってみよう、とドラッカー 9月1日 Know Thy Time 汝の時間を知れ
9月1日 金曜日です。
今日は 関東大震災100周年。 #防災の日 ということで、防災意識を高めるイベントが各地で開催されています。東北の当地では、3.11が同様の日程となっているため、東京ほど9.1を意識した防災イベントがおこなわれているような印象はないのですが、皆様のところではいかがでしょうか？
とはいえ、今週も残りわずか。
9月の目標達成に向けて、お互いやっていきましょうね。
今日の #
リーダーと普通の人たちとの差は一定である。4月7日 Base Leadership on Strength 強みによるリーダーシップ
去年のテキストはこちら↓
6時です。
おはようございます。
今朝も #ドラッカー #365の金言 からスタートです。
本日 #4月7日 のテーマは、 #Base_Leadership_on_Strength （ #強さをベースにしたリーダーシップ ） #強みによるリーダーシップ
今日のACTION POINT#強大なリーダーを配することによって全部門の成績をあげてください 。
(To rai