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チームの貢献に必要な自分を知る勇気
リクルートのマネジメント層は新規事業を健全に前進させるには何が必要かわかっているというインタビュー記事。
熱い思いを持った人が事業を立ち上げて牽引し、その人の火が消えたときが事業の終わりというあるあるな大企業内新規事業のリアル。
リクルートがそこから脱しているポイントは、人の配置換えをドライに行えることが挙げられています。
一見合理的でスマートな方法ですが、実際にはスムーズにいかないケースが
ゼロイチに必要な「現象の構造化」
この対談記事は長いですが、私の視点で乱暴にまとめると、人類を前に進める何か画期的なことをするには、これまでにない新しい視点が必要。その見つけ方のひとつに、データをビジュアライズする方法があるというお話。
ビジュアライズするというのは、複雑に見える現象を構造化することだといいます。
以前石川さんからお聞きしたお話で印象に残っているのは、産業社会はアート領域、サイエンス領域、プラクティス領域に分か