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戦略コンサル流・実践的ビジネスモデルの作り方 ～初級編～

戦略コンサル流・実践的ビジネスモデルの作り方 ～初級編～

戦略コンサルタントのアップルです。

noteを書き始めて5日ほど経ちました。

いまのところ、頑張って毎日1～2本記事を書いています。書きたいネタやテーマはいろいろあるので、失速せずに、継続的に書いていこうと思います。

さて、私は抽象的な思考を好む特性があり（なんでも一般化や法則化しようとする癖があります）、これまでに書いた記事は抽象度の高いものにやや偏っているかもしれません。

そこで今回は

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Why思考にはミクロのWhy思考とマクロのWhy思考の2種類があるという話

Why思考にはミクロのWhy思考とマクロのWhy思考の2種類があるという話

戦略コンサルタントのアップルです。

いくつかの記事で「なぜなぜ思考（Why思考）」が重要であるということをお話してきました。戦略コンサルタントには必須の思考ですが、問題解決や企画に携わるすべてのビジネスパーソンにとってWhy思考を意識し実践することはとても重要です。

この記事では、Why思考には異なる2つのタイプがあって、どっちも大事だというお話をします（昨日アップしたダイキンのミッションの記

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