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動かない職員を動かすには・・・
おはようございます。
SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。
本日は『動かない職員を動かすには？』ということで考えたいと思います。
結論、動かない職員は動かない！！
これは仕方ない！と、正直諦めたいところですが・・・
その職員も、入社当初から仕事をしなかったわけではないですよね。
きっと、「仕事をしない、言ったことをやらない」というのは、何かしらの”原因”があって、結果と
ケアマネジャー採用の注意点について
おはようございます。
医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。
本日は、新規で居宅介護支援事業所を立ち上げ、かつケアマネジャーを新規採用する場合の注意点について、独断と偏見でお話しいたします。
まず、居宅介護支援事業所の役目について、改めて見ていきます。
日本では介護保険を利用して介護サービスを利用する場合、必ずケアプランを作成しなければな
『訪問診療クリニックの営業研修』立場と目線を変える
おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。
本日は『訪問診療クリニックの営業研修ー立場と目線を変える』と題して、お話させていただきます。
当ブログでは、何度か訪問看護ステーション、有料老人ホーム、訪問診療クリニック、障害者グループホームにおける『営業活動』についてお話してきましたが、今日はさらに深堀ながら、様々考えていきたいと
人材採用の課題を分割せよ
おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。
今日は、医療介護福祉の業界でよく見られる問題、つまり「人材が集まらない」という課題について、私なりの視点で考えてみたいと思います。
医療介護福祉事業においては、人材が集まらないという問題は非常に深刻です。
しかし、私が見てきた限りでは、新たに採用した人材を入社後に放置するケースが少
ロジックツリーの活用法
おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。
今日は、「ロジックツリー」について掘り下げてみます。
これは問題解決のための強力なツールで、論理的な構造を視覚的に表現します。
具体的な作り方から活用方法まで、順を追って解説していきますが、私もまだまだ未熟であり、使いこなしているわけではありませんが、常に意識して活用しています。
ロジッ
目的の重要性と結果の関連性について考える
皆さん、おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。
本日は、組織運営における"目的"の重要性について一緒に考えてみたいと思います。
ここでは、これまで支援してきた現場経験を交えてお伝えします。
"目的"という言葉は、皆さんにとっても身近な存在だと思います。
特に組織を運営するリーダーにとっては、この一語が持つ深い意味とその重要性は
根拠のいらない熱意と行動力が重要か
おはようございます。SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。
本日は、人材育成とは全く関係のない話になってしまいますが、ご一読いただけましたら大変うれしいです。
昨日、とても魅力的な方と食事をしました。
その方は、30代ながらも、保育関連の仕事を通じて、保育士が抱える問題解決を図ろう日々、奮闘しています。
何が魅力かって？実はそこではありません。
食事をしていて思ったのが、な
役割理論アプローチについて考える
おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。
本日は、役割理論アプローチについて考えてみたいと思います。
本日は、多種多様なソーシャルワークの手法の中でも特に注目している「役割理論アプローチ」に焦点を当てて考察していきたいと思います。この理論は先日、ある大学の講義で取り上げられており、私の関心を引きました。
役割理論アプローチについ
人事考課制度の複雑性
本日は、人事考課制度の複雑性について考察したいと思います。
まず、人事考課と人事評価、これらの間には何か違いがあるのでしょうか？OpenAIのGPTで調査して得た洞察を共有します。
”「人事考課」も「人事評価」も、共に組織内の従業員のパフォーマンスを評価し、その貢献を理解し、結果を人事管理（昇進、報酬、トレーニングの必要性など）に活用する手段です。
しかしながら、評価の対象となる要素、手法、
中途半端な気持ちで訪問看護ステーションをやってはいけない
おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。
今日は、近頃注目度が高まっている"訪問看護ステーション"の起業について、皆さんと一緒に考えてみたいと思います。
近年、訪問看護ステーションの数が増加している背景には、ふたつの大きな理由があります。ひとつ目は、国としての方針であり、社会保険料を抑えつつ、皆さんが住み慣れた町、住み慣れた家で暮ら
人材育成の機会と覚悟と意識
こんにちは。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。
本日は、人材育成の三つの必須要素についてお伝えしたいと思います。
医療、介護、福祉の領域における事業や施設の運営に携わる皆様は、日々の業務の中で人材育成の重要性を感じていることと思います。
正解は難しいかもしれませんが、本気で取り組む意志があれば、人材育成は成功するはずです。
人材育成は挑戦の繰