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連載コラム『光と影』

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リーダーとしての器をひろげるために。”人間理解”をテーマにしたコラムをお届けします。
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「私が在り方を変えると、会社全体が大きく変化」社長・山崎さんの体験談（後編）

「私が在り方を変えると、会社全体が大きく変化」社長・山崎さんの体験談（後編）

「聴く」ことの大切さに気づき、ご自身も社内でコーチングを提供され始めた山崎さん（仮名）。そうした社長の在り方の変化が、少しずつ社員に広がっていきました。中には、仕事への姿勢が大きく変わり、見違えるような成果を上げる社員も。山崎さんが自ら語るコーチング体験記、後編です。

前編はこちらから↓

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部長から部下へ、自発的にコーチングが広がるコーチングに手応えを感じた私は、近い将来経

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光と影を抱えたリーダーだからこそ、共に悩み、歩み続けることができる

光と影を抱えたリーダーだからこそ、共に悩み、歩み続けることができる

コーチングによってリーダーの気づきがどのように深まり、そのリーダーの変容によって組織メンバーがどのように成長していくのか。「組織は自分の鏡」のダイナミズムを体現された山崎社長（仮名）の事例を、前回まで紹介させていただきました。

「部下がパフォーマンスを上げられないのは、そういう環境を創っている自分の責任」と捉え、部下の悩み、苦しみを「傾聴と承認」によって受け止めようと努力し続けた山崎さん。その姿

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