大河内一州

1985年生まれ。株式会社DESIGRAMMY代表。 HR/RPO業界でリクルーター・…

大河内一州

1985年生まれ。株式会社DESIGRAMMY代表。 HR/RPO業界でリクルーター・制度設計支援を始めて10年以上になりました。 日々のHR業界での気付きをメモしていく予定です。

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(神が邪神か)”自己陶酔型”社長の元で働くメリットとデメリット

色々とクライアントからの反応が怖いですが、目下進行中の評価制度設計や研修制度の設計において、現場社員の皆さんの受け入れがスムーズな場合を見た時に、社員の皆さんが…

大河内一州
2週間前
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誤った多様性の認識が組織を壊す

最近、現状の引き出しでは解決できない課題や疑問がまた増えてきたこともあり、DX、ダイバシティ、SDGsなど、流行る言葉の中にある、本質的に組織に必要な要素ってなんだろ…

大河内一州
2週間前
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(神が邪神か)”自己陶酔型”社長の元で働くメリットとデメリット

(神が邪神か)”自己陶酔型”社長の元で働くメリットとデメリット

色々とクライアントからの反応が怖いですが、目下進行中の評価制度設計や研修制度の設計において、現場社員の皆さんの受け入れがスムーズな場合を見た時に、社員の皆さんが「すべてを諦めた目をしている」ことが時々あります。
いわゆる、トップダウンの会社で「社長が決めたことなら”仕方ない”」という空気(というよりもはや文化性)がデフォルトになっており、社員は入社直後の怒りや疑問を抱いていた時期も思い出せなくなる

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誤った多様性の認識が組織を壊す

誤った多様性の認識が組織を壊す

最近、現状の引き出しでは解決できない課題や疑問がまた増えてきたこともあり、DX、ダイバシティ、SDGsなど、流行る言葉の中にある、本質的に組織に必要な要素ってなんだろうと考えることが増えました。

グローバルやエンタープライズの人事担当者の方と話をすると、「流行疲れ」を感じるシーンが多く、特にダイバシティにおいては、期待した多様なバックグラウンドを持つ人々による”イノベーション”はどこにも生まれず

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