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堀川教行
2021年1月4日 16:37
あけましておめでとうございます。本年も何卒よろしくお願い申し上げます。当社は今日から仕事始めです。感染症が収束するどころか拡大している中、今までに経験をした事がない仕事始めを迎えました。午前中には菅総理の記者会見もあり、予断を許さない状況は続きます。昨年同様、感染拡大防止と事業成長を両立させることを念頭に事業運営をして参ります。仕事始めの日は全社オンラインで繋ぎ、年始メッセージからスタ
2020年11月20日 11:37
営業をしていればほとんどの場合、目標（予算）がある。売上、利益（粗利）が年度目標＞半期目標＞四半期目標＞月次目標＞週次目標＞日次目標といった形で設定。目標管理における指標の1つに目標達成率がある。私は達成率が80－120％に収まっていない場合は①目標設定が間違っていた②想定外の外的要因があったの2通りしかないと思ってる。これは、上に振れても下に振れても同じ。①によくあるのは
2020年12月11日 13:25
目標設定や成長支援の中でWILL／CAN／MUST（したいこと・できること・すべきこと）という言葉はよく聞く。学生時代から「やりたいこと」が明確な人もいるが、その「やりたいこと」自体が消滅する可能性がある世の中に変わった。テクノロジーの進化・社会環境の変化により実感している人も多いと想う。「やりたいこと＝職種・仕事内容」はもはや通用しない。不確実性の高い環境で「やりたいことは何か？」という問い自
2020年12月18日 15:06
「行動」や「自己決定性」の大切さはマネジメントにおいて常に言われること。私自身も組織運営・マネジメントで大事にしている。・そもそも「行動」とは何か？・「自己決定性」はなぜ大切なのか？それを理解せずに言葉だけ切り取って「大事だ！」とメンバーに伝えていてもなかなか伝わらない。私が考える「行動」とは、当たり前だが、「物理的な動作」のことではなく「意志がある動き」ということ。図にするとこのよう
