三鴨正貴(みかも まさたか)

異業種より介護業に進出し岐阜県内でデイサービスを運営。 平成27年の介護報酬改定をきっ…

三鴨正貴(みかも まさたか)

異業種より介護業に進出し岐阜県内でデイサービスを運営。 平成27年の介護報酬改定をきっかけに債務超過に陥るも社内改革によりV字回復を果たした。 デイサービスに特化した介護ソフト『ラクウェア』開発。 フロンティーク株式会社、フロンティーク・デザイン株式会社 代表取締役。

記事一覧

10.部下からの提案、会社への要望

前回、会社側の考えに同調させるのが施設長の仕事だとお伝えしました。 ▼前回の記事はこちら▼ https://note.com/m_mikamo/n/n665c089992e5 「いやいや、会社の考えが…

9.会社の意向を部下に聞かせる

前回、介護とお金の話の深堀りをしました。 ▼前回の記事はこちら▼ https://note.com/m_mikamo/n/n550e4c5202f8 「私は、利用者様からお金をもらっているので利用者様…

8.勘違いされている介護とお金の話

前回、利益の必要性のお話をしました。 ▼前回の記事はこちら▼ https://note.com/m_mikamo/n/n9a2a10acc461 福祉業界では、お金の話を嫌う方が多いように思います。 た…

7.家計簿から分かる利益の必要性

前回、利益を出すための方法をお話しましたが、 ▼前回の記事はこちら▼ https://note.com/m_mikamo/n/n623569d787f1 施設長として施設のことを任されているのであれば…

6.目標を決める

前回、ゲーム理論で施設長の考え方を変える方法をお伝えしました。 ▼前回の記事はこちら▼ https://note.com/m_mikamo/n/ne900efba5140 施設長の気持ちが前向きに変わ…

5.ゲーム理論で施設長の考え方を変える

前回、『お金の管理②』で利益と黒字にする方法をお伝えしました。 ▼前回の記事はこちら▼ 皆さんの施設の稼働率はどうでしょうか? 稼働率が80%以上であれば、今の時…

4.お金の管理② 利益と黒字にする方法

前回、『お金の管理①』で利益について考える事をお伝えしました。 ▼前回の記事はこちら▼ 利益とは、収入から支出を引いて残ったお金のことです。 収入は、国や自治体…

3.お金の管理①

前回、施設長の仕事は「人、物、金」の管理であると話ました。 ▼前回の記事はこちら▼ 今回は、その中でも特に大切なお金の管理について話そうと思います。 福祉業界で…

2.管理という仕事

前回、施設長の仕事とは施設の「売上」、「スタッフ」、「物品」の管理をすることであると話しました。 ▼前回の記事はこちら▼ では、管理とはいったい何を指すのでしょ…

1.施設長の仕事

どこの施設も施設長は忙しく仕事をしています。 それは業務が多岐にわたっているからなのですが「それ、施設長の仕事?」と首をかしげることもしばしばあります。 そこで施…

10.部下からの提案、会社への要望

10.部下からの提案、会社への要望

前回、会社側の考えに同調させるのが施設長の仕事だとお伝えしました。

▼前回の記事はこちら▼

https://note.com/m_mikamo/n/n665c089992e5

「いやいや、会社の考えが私と違っているから同調させられないよ」という施設長がいるかもしれません。
そんなときは会社に自分の意見を提案するべきです。
別に会社は社員の意見をすべて聞かないと言っているわけではないからです。

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9.会社の意向を部下に聞かせる

9.会社の意向を部下に聞かせる

前回、介護とお金の話の深堀りをしました。

▼前回の記事はこちら▼

https://note.com/m_mikamo/n/n550e4c5202f8

「私は、利用者様からお金をもらっているので利用者様に向いて仕事をしています」と言う施設長がいたとしましょう。
一見すると正しいように思います。
確かに利用者様からお金をもらっているのですから。

そこで簡単に野球に例えてみましょう。
打席に立っ

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8.勘違いされている介護とお金の話

8.勘違いされている介護とお金の話

前回、利益の必要性のお話をしました。

▼前回の記事はこちら▼

https://note.com/m_mikamo/n/n9a2a10acc461

福祉業界では、お金の話を嫌う方が多いように思います。
たぶん、それは介護を慈善活動のように捉えているのでしょう。
その気持ちも分かります。
目の前の利用者様を助けている行為がお金で計算されるのはなんだか複雑な気持ちになりますからね。

介護にお金の

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7.家計簿から分かる利益の必要性

7.家計簿から分かる利益の必要性

前回、利益を出すための方法をお話しましたが、

▼前回の記事はこちら▼

https://note.com/m_mikamo/n/n623569d787f1

施設長として施設のことを任されているのであれば、
会社や施設のお金の流れを知っておかなければなりません。
ここでは、皆さんがよく知っている家計簿と会社の会計を照らし合わせて、なぜ会社に利益が必要なのかをわかりやすく解説します。

家庭での収

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6.目標を決める

6.目標を決める

前回、ゲーム理論で施設長の考え方を変える方法をお伝えしました。

▼前回の記事はこちら▼

https://note.com/m_mikamo/n/ne900efba5140

施設長の気持ちが前向きに変わったら、次は目標を立てましょう。

例えば30人定員の施設の場合、利益を出すには平均利用者数が最低80%必要です。
計算では、24人の利用が必要となるのです。

現在の利用が20人だったとしたら

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5.ゲーム理論で施設長の考え方を変える

5.ゲーム理論で施設長の考え方を変える

前回、『お金の管理②』で利益と黒字にする方法をお伝えしました。

▼前回の記事はこちら▼

皆さんの施設の稼働率はどうでしょうか?
稼働率が80%以上であれば、今の時点では問題はないでしょう。
しかし、80%以下であれば、稼働率をあげなければいけません。

「稼働率なんて上がらないよ。」と思っている施設長
施設の稼働率が上がらないことを、「新しい施設が他でできたから・・・」と言い訳する施設長がいま

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4.お金の管理② 利益と黒字にする方法

4.お金の管理② 利益と黒字にする方法

前回、『お金の管理①』で利益について考える事をお伝えしました。

▼前回の記事はこちら▼

利益とは、収入から支出を引いて残ったお金のことです。
収入は、国や自治体、利用者様からいただく報酬。
支出は、職員の給料、光熱費、家賃など施設運営のために使うお金です。

収入 ー 支出 = 残ったお金(利益)

ざっくり言いますと、残ったお金(利益)がプラスになることを黒字。マイナスになることを赤字と

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3.お金の管理①

3.お金の管理①

前回、施設長の仕事は「人、物、金」の管理であると話ました。

▼前回の記事はこちら▼

今回は、その中でも特に大切なお金の管理について話そうと思います。
福祉業界では、お金の話を嫌う方が多いように思います。
たぶん、それは介護を慈善活動ように捉えているのでしょう。
その気持ちも分かります。
目の前の利用者様を助けている行為がお金で計算されるのはなんだか複雑な気持ちになりますからね。
もし、あなたが

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2.管理という仕事

2.管理という仕事

前回、施設長の仕事とは施設の「売上」、「スタッフ」、「物品」の管理をすることであると話しました。

▼前回の記事はこちら▼

では、管理とはいったい何を指すのでしょうか?そこで「管理」という言葉を検索してみました。
すると「よい状態であるように気を配り、必要な手段を使ってとりさばくこと。」と出てきました。
なんとなくですが、管理とは、よい状態になるようにいろいろなことをするみたいです。
このことか

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1.施設長の仕事

1.施設長の仕事

どこの施設も施設長は忙しく仕事をしています。
それは業務が多岐にわたっているからなのですが「それ、施設長の仕事?」と首をかしげることもしばしばあります。
そこで施設長の仕事とは本当は何なのか?をテーマにお伝えしようと思います。
施設長にとって耳が痛い話になりますが、大切なことなので知っておいてほしいです。

施設長は、送迎ドライバーがいなければ送迎要員になり、介護職員が休めば介護を、電球が切れた

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