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1年で54人増！急拡大する組織で相互理解ワークショップをやってみた
昨年に引き続き、今年も全社定例拡大版を実施しました。コンテンツとしては「会社の方針共有」と「チームビルディングを目的としたワークショップ」でコンテンツ自体は昨年のものを踏襲したものです。
今年の参加者は140名となり、東京支社に関しては執務室内に入りきらないことから、近隣の会議室を借りての開催となりました。
当日のレポートは人材開発グループの福島さんがnoteをまとめております。
本記事では
2023年の振り返りと2024年の意気込み
新年あけましておめでとうございます。インターステラテクノロジズ人事の片桐です。私が住んでいる大樹町は12/31から1/1にかけてたくさんの雪が降り、自宅警備の年末に。
「年末棚卸」と題して、今年やったことを書き残すことを今年もやってみました。書き出してみると、公私ともにあれもこれもと数多くのイベントが出てきましたので、2023年印象に残った仕事と2024年の意気込みを忘れぬうちにnoteに書き留
100人を超えたロケットベンチャーの人事制度改定の記録
インターステラテクノロジズ（以下IST）は直近1~2年で急速にメンバーが増え、組織規模も100人を超えるほどに拡大。一方で人事専任者が不在であったため、代表・管理部長・人事労務担当が掛け持ちで担当していた状況。人事制度に関するいくつもの課題は共通認識としてありましたが、都度制度内容を修正し、抜本的な改善には手を付けられなかったという状況でした。
人事制度の改善は、事業成長を加速させるための重要な
1年で2回カオナビ導入をして良かったこと
まず、タイトルを見て「？」と思われた方もいらっしゃると思います。私は2022年に2社でカオナビを新規導入から運用までを経験しました。2022年1月にLibryで1回目の導入を経験し、2022年10月にインターステラテクノロジズ（以下IST）で2回目の導入を経験。（カオナビさんに聞いても1年で2回はおそらく初だろうとおっしゃっていました）
なんでカオナビ導入することになったのか？ISTに入社してか
都内で働いていた人事が、北海道のロケット開発ベンチャー企業に転職してみて
こんにちは。2022年7月からインターステラテクノロジズ株式会社（以下ISTと記載）で人事として仕事を始めた片桐哲です。もともと都内のEdtechベンチャー企業で働いておりましたが、2022年5月に転職活動を始めて、6月上旬には転職&移住を決め、6月下旬には北海道大樹町に住み始めました。
働き始めてから約1か月経過したので、ISTでの仕事のことや大樹町ライフについて自分自身の振り返りも兼ねて記事
採用スライドをCanvaでリニューアルしてみて気づいたこと
今回記事にしようと思った背景今回、採用スライドをリニューアルするにあたって、様々な場面で検討しないといけないポイントがありました。採用スライド作成につまづいたり課題感を持ってる人のヒントになればと思って筆を取った次第です。
採用スライドをリニューアルしようと思ったきっかけ理由①
これまで使っていた採用スライドにはたくさんの情報が載っていて面談中も伝える情報量が多かった、またどんな企業なのか知りた