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いねひろ
原田優香

原田優香

上司と部下の関係性ってどうすれば向上するの？-LMXの歴史、特徴、尺度から紐解く-

上司と部下の関係性ってどうすれば向上するの？-LMXの歴史、特徴、尺度から紐解く-

私は現在、立教大学大学院リーダーシップ開発コースに通っている、修士2年生です。いよいよ修士論文というものに向き合っている最中なのですが、よく、「大学院で何をテーマにしているの？」と聞いていただくことが増えたので、今日は私が修士論文のテーマにしようと思っている「上司と部下の関係性」について、まとめていきたいと思います。

上司と部下の関係性を考える上で、私が取り扱っているのは「上司部下交換関係（LM

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ホソヤ タケヒロ

ホソヤ タケヒロ

調整力の本質

調整力の本質

UXデザイナーをしていると、戦略レベルの議論から実装中のアクシデント対応に至るまで、多くのフェーズで無数の調整業務を経験します。

今回は、ビジネスパーソンに必須スキルとされている「調整力」を具体化します。
巻き込み力に関係する話も多くあるので、こちらも合わせてお読みください。

調整の本質は、関係性を対立から協力に変えること利害の不一致が発生したとき、調整が必要になります。たとえば、なんらかの事

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ホソヤ タケヒロ

ホソヤ タケヒロ

巻き込み力の正体

巻き込み力の正体

社内の関係者に協力をお願いしても「手伝える状況ではない」と断られる。お客様への提案が「言いたいことはわかるんだけど、なんか違う」と却下される。一度は進んだプロジェクトが突然鶴の一声で中止になる。

このような悲しい事態を避けるために必要とされるのが「巻き込み力」。
今回は、複数のステークホルダー間で納得解を作る必要のある共創プロジェクトなどの経験から得られた僕の知見を元に、巻き込み力とは何なのかを

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