人気の記事一覧
vol.090「教科書や研修では教えてもらえない？試行錯誤の産物『管理職の、これだけはやる』集」
vol.122「『多様性を受け入れる』とはなにか。理解するのは後でいい。理解しなくてもいい。存在を否定しないこと。
vol.065「『発信する』と決めることの価値。『自分の年齢』へのカン違い。」
vol.118「リーダーの心得シリーズ：『「育成の期限」を宣言する。』」
vol.091「『わかってたつもり』の粗さ、不確かさに気づかされた：政近準子さんラジオ出演。」
vol.095「天は残念ながら二物を与える。真似るのは本業・成果【以外】の部分だ。」
vol.120「先にほめる。『結果に対する報酬』ではなく『期待に対する先行投資』：ほめ達 西村貴好さん」
vol.119「良くしてもらいたかったら敬意を払うこと。話の流れに添うこと：魚屋の大将との会話」
vol.111「学んで役に立っていること：サードプレイスは定期的に『入れ替え戦』をする。」
vol.084「後輩が即答で教えてくれた、『部下が上司に期待する、３つの条件』。」
vol.106「誰にでも特技はある：『就活支援活動』つづき。役目は『視点に気づかせる』こと。」
vol.089「自分で考え、自分が意思決定する：常に『自分の意見』を持つ：後編」
vol.092「自分の意見を表明する①「引用の魔力」と「自分で考えたこと」のライン」
vol.121「一隅を照らす。けっきょく『何を言っているか』より、『誰が言っているか』だ。」
vol.107「相談を受けたときの心得みたいなもの：やりがいの源泉を相手に設定しない。」
vol.110「Hairとハサミと私～仕組み化、仕事で大切にしていること：経営者と話すのはためになる。」
vol.099「クレーム対応は得る物のほうが多い"ブルーオーシャン"。」
vol.073「誰にでも特技はある：管理職はなんでもいいから機嫌よくしておくこと。」
vol.112「身の丈に合わせていてもストレッチしない：『上手に話す』ではなく『役に立つ』」
vol.088「話すのなら意見を言う：常に『自分の意見』を持つ：前編」
