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大田肇さんの承認欲求の呪縛を読んだ。日本企業の話。社員の残業の多さに頭を抱えていた社長の決断。「仕事を片付けたら何時に帰っても良い。」全員に伝えたら、全員午前中に会社からいなくなったらしい。みんな周りに遠慮して、やることないのに仕事を引き伸ばしていた。仕事って意外とそんなものかも

2か月前

Well-being経営を考える -vol.2-

¥300

Well-being経営を考える -vol.1-

日本企業が世界で勝つためには

5か月前

大田肇さんの承認欲求の呪縛を読んだ。日本企業で注目される「上司が部下を褒める」マネジメント。国内で効果が確認されたので、同じ企業が東南アジアの現地社員にも実践。すると、実力や貢献を認めたのだから賃金を上げろと。一理ある。これを厚かましいと思う日本人は「やり甲斐搾取」されてるかも。

2か月前

モチベーションが低くなる環境【日本企業】

2か月前

第97回 人事制度研究会のご案内

8か月前

「転職」ねぇ〜 ・・・

転職のススメとススメナイ

こんな状況だから、企業は融通を利かしてもいいんじゃない?って文句

JR西日本の立ち往生は、日本企業が起こした人災だと思う

6月27日は「零細・中小企業デー」。 日本では全国358万社の99.7%を中小企業が占め、全就労人口4689万人の約7割弱を雇用する。制度改悪は企業や社員の困窮=国力低下につながる。 https://www.smrj.go.jp/recruit/environment.html

日本企業の多くが求めているのは「才能」よりも「従順さ」。日本の変化が、牛歩の如く遅い理由

【TEDトーク考察】人種差別は「嘘」から始まったというのは本当なのか

超濃密ミーティングは伝統的な日本企業には至難の業

アラフィフ女性、ヒサンな転職活動のリアル ⑦「日本の雇用のあり方」は変わるのか?

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大企業からベンチャー企業への転職(その2) ー日本の大企業とアメリカ系企業の違いー

「総論賛成・各論反対」はLSP対話では起こらない?

「女性の持ち味を生かす〈後編〉」~ 男性社会の中の女性たち