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「マニュアルは行間の読み解きが大切だからね」って言われたけど、マニュアルに行間ってあるもんなのかよ?
朝礼で経営理念の唱和をするのって、「意味ないと思う派」のほうが多いみたいだぜ?
戦略が戦略になってないことって、けっこうあるかもしれないぜ?
主張の根拠を事実ベースで語れないやつが多すぎると思ったぜ?
解決策に合わせた課題を探せって言われたから
憤ったぜ?
研修とかで手を挙げさせるやつがいるだろ? あれ好きじゃないぜ?
意識改革より行動改革なんじゃないかと思った話だぜ?
問題はちゃんと分けて考えたほうがいいと思うんだぜ?
論破ヤロウが幅を利かせてきたらどうするかって?
あるぜ? とっておきがよ?
仮説と検証ってセットなんだけどな。わかってねーやつが多すぎねえか?
上司の言う「ミッション・ビジョン」あれ、本気で思ってないぜ?
論破ばっかりしてくるやつっているよな?
あれなんなんだよ? すげえムカつくんだけどよ?