#ボルドリッジ
最先端はどのようにつくられるか
ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の「証明された」経営フレームワークです。
ボルドリッジは米国マルコム・ボルドリッジ国家品質賞（MB賞）の「審査基準」であり、それをもとに自己診断・審査を行います。それだから、基準がころころ変わるようでは困ります。しかし一方で、古びた基準のままでは、いまの時代の経営に有効に活用することはできません。
ボルドリッジは、2年ごと
ボルドリッジが常に最先端であり続けるわけ
ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の「証明された」経営フレームワークです。
ボルドリッジは、2年ごとに改訂され、時代にあったものに進化しています。最新の2021-2022版では、特に重要なテーマとして、次のことをフレームワークに織り込んでいることを見ました。
・イノベーション
・レジリエンス（回復力）
・デジタル経済と第4次産業革命
・サイバーセキュリティ
ビジョナリーリーダーに求められる行動
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、相互に関連した11の核となる価値観と概念に基づいてつくられています。
•将来を見据えたリーダーシップ
•システム的視点
•顧客に焦点を当てた卓越性
•人を大切にする
•俊敏性と回復力
•組織の学習
•成功とイノベーションに焦点を当てる
•事実に基づく経営
•社会貢献
•倫理と透明性
•価値と結果の提供
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク
製造業のボルドリッジ
ボルドリッジ・プログラムはもともと、米国の製造業者が世界市場で競争力を持つことを支援するために1987年に創設されました。当時は、ドイツや日本が世界の製造業をリードしていたのです。
すでに30年以上の年月を経ていますが、ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークとその審査基準は、時代の変化に適応して2年に一度改訂が続けられており、今日の製造業の課題にも役立つものとなっています。
最新版は2
11個の「核となる価値観と概念」が組織経営の基盤です
「核となる価値観と概念の役割」という図があります。原図は、Baldrige / Core Values and Concepts にあります。
図の中央の白丸とその一つ外の青丸の中にある11個の文言が核となる価値観と概念。その周りの灰色の部分に実際の経営の6つのプロセス、その周りの水色の部分に5つの結果があります。
核となる価値観と概念に基づいて、経営の6つのプロセスがあり、その実践が5つの結
公平性、および、包括性を文化にするのはリーダーシップの仕事
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、２年ごとに改訂されており、最新の2021-2022の改訂に合わせて、その要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーには2つの質問が追加されたことを見ました。
その2つはいずれも、ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの2021-2022年版で、「多様性」に加えて「公平性」および「包括性」に着目するようになったことにより追加された質問です。
再び。ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーについて
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは質問集です。質問に答え、その回答を評価し、改善に結びつけます。そして組織の将来の成功を確実なものにしていきます。
ボリドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版、「ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダー【日本語版】」は、ようやく2021-2022版が仕上がり、現在最終レビュー中です。
このnoteではその質問一つひとつについて、解説を試みまし
ボリドリッジ・エクセレンス・ビルダー2021-2022【日本語版】
新しいボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク Baldrige Excellence Framework 2021-2022に対応したその要約版、Baldrige Excellence Builder 2021-2022の日本語版のレビューを完了しました。これからNISTウェブサイトへの掲載を依頼します。
Google翻訳は日々進化しており、20ページ余のPDF冊子もわずかな時間でほぼ正確な
2019-2020版からの変更点
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは２年に一度、その時代の最先端の実践を取り入れて改訂されています。それに伴い、その要約版、ボリドリッジ・エクセレンス・ビルダーも改訂されます。
最新の改訂は、2021-2022年版です。
2021–2022版ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークが特に着目したのは
・組織の回復力
・イノベーション
・多様性、公平性、および、包括性（diversi
ボルドリッジにできること
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、組織のパフォーマンスを向上するための最も重要な質問集です。質問に答えることで自ら気づき、改善を繰り返していくことで、現在と未来の成功を確実なものにしていきます。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版、Baldrige Excellence Builder 2021-2022の日本語版を作成中です。
この新しい版にもその冒頭、表紙の次のペ
リーダーが公平性と包括性、回復力を主導する
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、あなたの組織の業績を向上させるための最も重要な質問集です。ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは2年ごとにその時代の最先端の実践を取り入れて改訂されています。
最新の2021-2022年版で特に着目したのは次の点です。
・組織の回復力
・イノベーション
・多様性、公平性、および、包括性（diversity, equity, and inclu
追加になった2つの質問
2021–2022版ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークが特に着目したのは
・組織の回復力（resillience）
・イノベーション
・多様性、公平性、および、包括性（diversity, equity, and inclusion）
・デジタル化と第４次産業革命
です。
2021年2月に更新されたボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビル
破壊的テクノロジーの最近の事例
ボルドリッジの2021-2022年の改訂で登場した「デジタル経済と第四次産業革命」では、戦略のプロセスにおいて、破壊的なテクノロジーへの備えがどのようになっているかを確認しています。
2021-2022年版では、とりわけ深刻な課題は、競争上の地位や市場を脅かす破壊的なテクノロジーに対して備えることであるとして、そのようなテクノロジーの主要な事例として次のものを挙げています。
・セルフサービ
ソーシャルメディアの活用
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク 2021-2022年版では、とりわけ深刻な課題は、競争上の地位や市場を脅かす破壊的なテクノロジーに対して備えることであるとして、そのようなテクノロジーの主要な事例のひとつにソーシャルメディアを挙げています。
ソーシャルメディアは、利用する側としては非常に強力なツールです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークでは、経営幹部と働き手のコミュ