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チームに勢いをつけるビジョン
わが社の5年後の数値計画は、
売上●億円、利益●億円、営業利益率●％！。
これを目指して、
具体的にこんな風に行動を進めて行く。。。。
経営者であるあなたは
経営方針を説明します。。。
ふと、、、きいているメンバーの目を見ると、
なんとも言えない
聞いてそうで聞いていない感じ
なんか心のため息が聞こえてきそう。。。
どうしてなんだろう？
こんなに数字の根拠も含めて明確で
これくらいの数
自立・自走型チームにしたい！
チームに勢いが足りない
全然自分毎になっていないんだよなぁ。。。
本当に受け身で自立や自動巻きではない。。
なんで分かってくれないんだ。
また私1人ばかりでやっている。
そこで経営者のあなたは強く想います。。。
チームメンバの魂に火をつけたい。
自立、自走してビジョンに向かって
どんどん突き進んで行って欲しい。
だからこそ、
会社のビジョンを押し付けるだけなのは
もうやめよう。
そ
変革チームに必要な４つの要素
●億円/年の赤字拠点を立て直せ
最初は中国でした。
立ち直ってきたなと思ったら、
そのまま中国からインドへ行けと。
インドは干支の数ほどの●億円/年
という採算でした。
今でも覚えています。
2016年1月7日。
実際にインドにいったら
それはそれはかなりピンチな状況でした。
現場では取っ組み合いの
喧嘩が起きている。
経営状況（お金の流れ）も
良く見えない。
それでも何とか立て直
行動だけで会社を成長させている
本当に行動だけで会社を成長させている計画的な目線、
人事的な目線、
組織的な目線、
経営的な目線、
全て経験不足。
本当に行動だけで、
会社を成長させている
絶対絶命のピンチメンバーには軋轢が生まれ
社内がスピード感が高い上、
自分では薄々は気づいているけど
経営者のワンマンな動き
メンバーの漠然な将来への不安感、
メンバー同士の歪みなど
チームに不安が高まってきます。
また事業