変革チームに必要な４つの要素

●億円/年の赤字拠点を立て直せ
最初は中国でした。

立ち直ってきたなと思ったら、
そのまま中国からインドへ行けと。

インドは干支の数ほどの●億円/年
という採算でした。

今でも覚えています。

2016年1月7日。

実際にインドにいったら
それはそれはかなりピンチな状況でした。

現場では取っ組み合いの
喧嘩が起きている。

経営状況（お金の流れ）も
良く見えない。

それでも何とか立て直したい。

そこで拠点長に話をし、
変革を進められるチームを
結成することにしたのです。

——————————
変革には４つの要素が必要
——————————

今振り返ると、
その時に意識したことは
次の４つの要素が満たされている
チームを作ること。

それは、

①重要人物が参加している。

②高い専門性を持った集団である。

③企業内で信頼感を得ている人で
構成されている

④リーダーシップを持っている。

リーダーシップとは、
ビジョンを描き、それを伝え、
メンバーを一枚岩にしながら、
メンバーを動機付けする力

です。

——————————
①重要人物が参加している
——————————

部長だとか室長などの
意思決定が出来る人が参加している
必要があります。

この人たちが参加していることで
確実に行動のスピードが上がります。

——————————
②高い専門性を持った集団である
——————————

クロスファンクショナルチームと
呼んでいましたが

それぞれの機能から
専門性を持った人達にも
参加してもらう必要があります。

——————————
③企業内で信頼感を得ている人で
構成されている
——————————

信頼感を得ていないと、
変革を推し進める時に

相手が反発してしまう。

この人なら信頼できる！と
周りから思われている人を選ぶことが

本当に大事です。

——————————
④リーダーシップを持っている
——————————

マネジメント
＝決められたことを効率的に上手くやる

だけではなく、

リーダーシップ
＝ビジョンを描き、伝達し、メンバーを一枚岩にしながら、
メンバーを動機付けする力

を持っている。

ここがポイントになります。

この４つ全て満たした人は
なかなかいないのですが、

重要人物の中で信頼感を得ている人で、
リーダーシップを発揮できる人

のような感じでメンバーを考えながら、

チームとして各機能から横断的にメンバーに
なってもらうことで

会社全体に対して
高い専門性をもったチームにする！

こんな感じでチームを作っていました

それから約2年で
約10億円近い採算改善をするのですが、

チームを作ってもまだまだ
やることがあります（笑）

それは心合わせ！

この続きはまた書いてみます。

今日も最後までお読み頂き
本当にありがとうございました。

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インキュベーター

藤田拓也

ビジョナリープラン（ミッションビジョンバリュー）を
起点にビジネスモデル構築、事業計画の立案、実行、検証、
PDCAの確立、組織開発まで一気通貫でサポートで

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〇直近2年間の実績
１．ミッション・ビジョン・バリュー浸透プロジェクト推進　2社
２．スタートアップ、新規事業開発支援（アクセラレーター）　8社
３．個人起業家　新規事業開発伴走支援　計41人
４．リーダースキル・コーチング型コミュニケーション　14社計243人　
５．自分の軸発見　12社と11人の個人 計368人

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プロフィール
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藤田 拓也
1980年、静岡県生まれ。偏差値36 田舎の元落ちこぼれ高校球児。
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大学を卒業後最大手旅行会社を経て、東証プライム上場オートモーティブ系メーカーへ転職。
約7年間 ビジョンの浸透を通して世界6カ国8つ全てのプロジェクトで、4億円/年以上のの採算改善を達成し「福の神」と呼ばれる。内、中国・インドは経営企画として現地に駐在。ㅤ
日本帰任後は、グループ会社68社のガバナンス強化、採算改善活動の向上を担当。
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その後、日本最大のビジネススクールに転職し、人材組織開発コンサルタントとして、東証一部上場企業のフィロソフィー浸透プロジェクトや、新規事業開発プロジェクトに携わる。
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今は、インキュベーター及びビジョンパートナー型コンサルタントとして、コーチング×ビジネス×実践経験で、ビジョナリープラン（ミッションビジョンバリュー）を起点にビジネスモデル構築、事業計画の立案、実行、検証、PDCAの確立まで一気通貫でサポートし、CEOのワクワクするビジョンを起点に感動する事業を共に創る伴走支援を行なっている。また、個人起業家向けビジネススクールや、プロコーチ育成事業なども行なっている。

＝＝略歴・実績＝＝＝
2003年4月〜 旅行業界で3年半勤務
2006年12月 東証プライム上場オートモーティブ系メーカーに転職 海外人事を6年担当
2012年1月～2018年12月世界6カ国8つのプロジェクトで経営企画として事業再生に従事。全てのプロジェクトで4億円/年の採算改善を成功。中国インド4年間駐在
2019年01月 グローバル戦略本部経営管理室でグループ会社68社のガバナンス強化、採算改善活動の向上を成功
2020年02月～2021年03月　 日本最大のビジネススクールの 人材組織開発シニアコンサルタントとして、 東証プライム上場企業のフィロソフィー浸透プロジェクトを成功、新規事業開発プロジェクト成功、 他次世代リーダー育成プログラム他導入
2021年04月 独立　インキュベーター＆ビジョンパートナー型コンサルタントとして活動を開始
・ミッション・ビジョン・バリュー浸透プロジェクト推進　2社
・スタートアップ、新規事業開発支援（アクセラレーター）　8社
・個人起業家　新規事業開発伴走支援　計41人
・リーダースキル・コーチング型コミュニケーション　14社計243人
・自分の軸発見　12社と11人の個人 計368人
・企業共創ワークショップ 2社

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